新型コロナウイルス感染症情報センター（タイ）より

いやー、タイではほとんど市中感染とかも無くなっていて、毎日なんとなく安心というか、このまま収束するんだろうなあなんて思っているけど。そして日本もだいぶ減ったなあ・・・なんて思っているところだけど。世界を見るとまだまだこれから先どうなるのかわからんわ。

これではどんなに日本とかタイとかで収束しつつあっても、国際線の乗り入れはまだまだ先ということになりそうだ。一応、7月にはタイもロックダウンが大幅に緩和されるという噂もあるけど、これだとまだまだ海外からの入国は難しいだろう。

転職でいうと、面接方法が、実際に対面というところも増えてきた。今まで全てのプロセスがzoomだったところも多かったけど、例えば最終面接だけは実際に対面でという企業も多くなってきたので、いよいよ終息に向かってる感もある。

で、ちょっと気になるのが、何人かウチからも全てのプロセスがオンライン面接で内定が出てサインして入社が決まっている人がいるのだけど。それは本当によかったとは思っている。

けど、実際会っていないので、入社の時に印象がかなり違うだろうなあ、なんて思ってしまう。思ったより良い印象なら問題ないけど、逆の場合もあったりするのかな・・・なんて。

今オファーにサインした人はだいたい7月か8月の入社だろうから、7月1日と8月1日は各所で、そういう現象が起こっている可能性があると思う。「あれ、こんな人だったっけ？」みたいな。

考えてみても、実際、上半身か顔しかみてないでしょ。

下半身というか、身体全体とは、人は大分印象が違うと思うよ。

臨床試験のあり方についてアビガンの承認に懸念が出た。安倍総理大臣でさえ5月に承認見込みと言っていたけど、総理大臣だろうが、誰だろうが治験は治験である。

アビガンの承認延期を見て、日本は素晴らしいと思った。総理が何を言おうが、しっかりとした治験をしている。

日本では非常事態制限解除に関しては賛否両論なのだろう。つい先ほどのニュースで、いかにも「そら見たことか」とマスコミが言わんばかりのニュースが出ている。

• 都内で15人が感染
• 北九州の２つの病院でクラスター発生

確かに、第二波は元々懸念されていたことではあったとはいえ、制限解除が出た後だけに多少のショックはあるのかもしれない。ただ、数的に言ってもう経済活動を全然しても良いのではないかということである。治療薬、ワクチンがあれば、それほど怖がる数ではない。怖いのは実際にまだ治療法が確立されていないし、若くても死亡例があったりすることだろうか。

アメリカの死亡者数は１０万人を突破。

中国に対する反発が加速するのではないだろうか。コロナでアメリカはかなり打撃を受けていることになる。これが貿易戦争とかに発展しそうで少し嫌な感じがある。ファーウェイの誘拐とか、またそういうのがあると困るなあと。それにしてもアメリカの死亡者数はなぜ多いのか。理由はやっぱり医療だろうか。医療費が高額すぎて、アメリカでは早々に病人に行かないという、もう国民性と言っても良いかもしれないけど、そういうカルチャーがあるので。風邪をひけば、普通はチキンスープとかジンジャーとかで治したり。

5月に出るはずだったアビガン

結局でないことになった。出ないって言ってもインフルエンザの薬としては出ているといえば出ているので、新型コロナへの承認といったほうが良いのか。承認は5月中には間に合わない。

でもこのニュースは、何か逆に日本の仕組みがやはりしっかりしているからだと、逆に思った。どうやら結果の設定が不自然ということ。

臨床試験の結果が出る前の承認を前提としており懸念が出ていた。無理を重ねるよりも、緊急時の薬の使用ルールを検討すべきだ。

日本経済新聞

ということらしい。このニュースを見て、逆に安心した。なぜなら、日本の新薬承認申請が、機能していると思ったからである。

何しろ、アビガンについては安倍総理大臣が5月に承認見込みと言っていた。一国の首相がそんなこと言ってたら、出しちゃうんじゃないかと、心配した。もしこれが中国製品で、中国での治験だったらどうだろうか。とっくに承認されているような気がする。

日本は、冷静だ。しっかりしている。

首相が言ったからと言って、臨床試験は臨床試験だ。それが機能しているということは素晴らしい。

新型コロナ情報管理センター（タイ）のヘッドラインから

ギリシャの島ってどんな観光地なのかきになるので、ググってみた。この写真はFlickrで使用が認められているもの。

まあ、ギリシャの島も良いけど（行ったことはないけど）タイの島もたくさんある。観光立国なのでそろそろ解禁しないと経済が立ち行かなくなるのではと、みんなが言っている。

タイは、新規感染者ゼロの日をここ数日連発している。あても２とか３とか。それも海外からの帰国者など。つまりタイの市中感染はほとんどゼロに近い状況がここ数日続いているのだ。しかもロックダウンをしている。ここが日本とは違う。このロックダウンは段階的に解除をしてきたけど、まだ完全ではない。しかもこの状況が6月末まで続くという決定がされた。ロックダウンは変更の可能性もあるにはあるけど。

それに引き換え日本は新規感染40数人いて非常事態制限解除。もともと、非常事態と言ってもロックダウンをしていたわけではない。すごく中途半端な対策だけど、ここ数日ものすごく感染が減っている。このまま、コロナななんてそのうち忘れる勢い。

そう、きっと日本人は忘れるだろう。忘れるのは良いことでもあり、危険なことでもある。

日本のブームとかお笑い芸人とかのライフサイクルを見ればわかる。もちろん、コロナと比較するのは不謹慎極まりないかもしれないけど、忘れやすい国民であるということは間違い無いのではないだろうか。もうそれは昔からである。

最近も例えばピコ太郎とかゴーン社長とかも忘れ去られているし。あのラッスンゴレライとか言ってた人たちは名前も思い出せない。

ずーっと前からそんなことはあるのだ。

もつ鍋ブームって知ってる？

ビリヤードが流行ったの知ってる？

一発芸人は数知れず、盛り上がっては忘れ、盛り上がっては忘れの繰り返しであるから。

新型コロナは、忘れてはならない。

手を洗いましょう。

今日も新型コロナの情報から。ソースはタイの新型コロナ情報センターのウェブから。

感染者ゼロとか、誰が信じるかは別としてとうとうここまで来たかと言う感じがするのでは。それにひきかえ、南米やアフリカなどではこれからと言うことなのでしょうか。昨日はインドでも新規感染者の最高を更新していたし。

今こそ先進国が医療のヘルプをアフリカとか南米とかにするタイミングではないだろうか。なんだか普段からそう言う医療をしている人がいると思うのだけど。今こそ行くべきでは。でもこれは外野がとやかく言うことではないか。自分はそこになにも貢献していないのに。

こう言う時に製薬会社とかが先頭をきって何らかの貢献をした方が良いと思うよ。まじで。世界の製薬でファンドとかを作って医療スタッフの給料にするとか、なんとか、色々方法はあると思うけど。製薬会社がファンド作ったら結構お金集まりそうだ。

あと、昔マイケルジャクソンとか、シンディローパーとかみんな集まって、USA for Africaと言うのがあったけど、若い方はご存知だろうか。We are the Worldと言う歌をみんなで歌ったの。マイケルジャクソンは死んじゃったけど、今こそまたUSA for Africaをやって、売り上げを寄付するとか。

まあ、全部、言うは易しなのかもしれないけど。もう、言っているだけで、どんどん自己嫌悪に陥るけど。

それに、USA for Africaは良いアイデアだと思うけど、そのUSAも今それどころではないよね。だからダメか。

だったら、日本とかタイとか、東南アジアとか比較的大丈夫になってきた国がやれば良いか。Asia for Africa。でもアジアのミュージシャンが集まってなんかしても、誰も興味ないと言うか、売れないよね、きっと。

やっぱり、そこはUSAにしてもらわないと。

ところでマドリードとかバルセロナの人たちはさぞかし嬉しいでしょうね。外のカフェとかでコーヒーが飲める。

まだ自由に海外を行ったり来たりするのには早いけど、だんだん近づいている気もするわ。

タイも昨日の新規感染者はゼロだし。

ちなみにタイでは、規制緩和のフェーズを少し前倒しに早めようとする議論をこれからするみたい。

コンサルティング業界の収益は➖１８％

新型コロナで、コンサルティング業界はどうなるのか。採用傾向からコンサルティング業界の動向が読めるかも。

コンサルティング業界の収益は新型コロナでどのような影響があるのか。普通に考えてみる。

Source Global Research社によると、コンサルティング業界の収益はマイナス１８％と予測しているらしい。

ただし、企業が困れば、企業はコンサルティングファームに助けを求める。さあ、コンサルの出番。でもコロナの影響で、コンサルに支払えるお金がない状況に。。

リーマンよりマシじゃね？

コンサルティング業界の需要は高まっているものの、クライアントからの収入が遅れるリスクがある。

元々ディマンドの高かった中途採用の人材も、即戦力重視になる可能性もあり、ポテンシャル採用が止まるかも。とはいえ、コンサルの採用はもはや競争なので、ポテンシャル採用で良い人を採用したい考えもあるし。難しい所。

ただし、一部採用が遅くなっている部門があるとしても、採用のボリュームはそれほど変わっていないのではないか。

リーマンショックの時に経験した、あの採用ストップに比べれば、ほとんど影響ないレベルと言っても良いかもしれない。あの時は採用がゼロになったので。エージェントは次々倒産した。

採用が遅くなっても、採用が止まっていないと言うことは、アフターコロナの需要に備えているようにも伺える。

即戦力採用に力を入れていると言うことは、

コロナでダメージを受けた業界が、コンサルに助けを求めるも、資金的に限られているため、少ない予算で、精度の高い仕事がコンサルに求められているのかも。

つまり、お金のなくなった企業ではあるけど、なんとかそのないお金を叩いてもコンサルの助けが必要になる。

コロナ直後、コンサルは、少ない予算で精度の高いサービスの提供が必要になる。

それには即戦力のコンサルタントがアサインされなければならない。なので、今の時点では、即戦力採用に力が入る。

とはいえ、採用競争にも負けられないので、ポテンシャル採用を停止するわけではない。が、少し遅くなっている。

採用状況から読み取れるのは、こんな感じかもしれない。

今日も遅くなりましたが、新型コロナ情報からです。ソースはタイの新型コロナ情報管理センターからです。

ポジ変はリクルーターの特技

日本の比較的大きな良い会社一社で20年以上勤務している人が転職を探しているというケースで多いのは早期退職やリストラである。

それならそれで、別に言えばいいと思うのだが、さもキャリアアップみたいな理由を言いたがる。

「早期退職の対象になりまして・・」

で、別に良いのに、やたらとポジティブな態度を撮りたがる人。おいおい、僕は面接官ではないよ。多分、そういう人は今までエージェントとも話をした経験もないだろうから、何かこう、自分に言い聞かせるかのようにポジティブなことしか言わない。

エージェントには別にネガティブなことというか、別にありのままのことを言ってもらえば良い。

その上で、もし企業側に応募して面接に進むとなった時にはむしろ僕の方から、そのネガティブな状況をポジティブに変えて説明する方法を伝授するのだから。

退職理由＝RFL・・・Reason for leavingのポジティブ変換　→ポジ変

そう、我々エージェントはポジ変のプロなのだ。

エージェントにはありのままを言った方が、お互いにとって良い。時間も省けるのだ。

あと、１つの会社に何年も居ない方が良い。何年もいると、転職市場での転職偏差値はどんどん下がる一方。

だいたい、どんなに良い会社でも10年以上居る人が簡単に辞めると思わない。誰が見てもそう。

「あー、多分辞めないな」

と思ってしまって、エージェントも話したがらなくなる。

クライアントからは、

「もしかして、色々面接とか受けたけど落ちまくっている人なのかな。」

とか、思われたりしてしまうこともある。なので、まあ、5年も居たら転職をした方が良いのである。

今日もとりあえずコロナのグローバル情報から。ソースはタイの新型コロナ情報管理センターより。

意外とドロドロしている外資系企業

さて何となくドメスティックで閉塞感の漂う国内企業に対して、外資は実力主義でさっぱりしているみたいなイメージがあったりする。

けれど、今まで外資系企業相手のリクルーティングをしてきた経験で言うと、むしろ下手な国内企業よりもドロドロしていたりする。

トップ同士で仲が悪いことが理由で部署が分かれていたり。上を飛び越えてグローバルと繋がっているとか。

愛人を入社させるとか。（１３年間で知り得る例で、６件以上あった。）

コンプライアンス違反をしていたり、それに加担するのが嫌でメンタルがやられたり。

表に出ていない、パワハラみたいなのとか。

などなど、たくさんのドロドロした場面があるけど、こう言うのに直面するたびに自分はもともとMRをやっていてよかったと思っている。なぜなら、MRの時には本当にドロドロの世の中を見てきた。

社内もそうだけど、医師の世界、大学病院の世界など、もう本当にギャグか？と思えるくらいの明から様な対立構造とかがあまりにも多くて、そう言うのをのらりくらりと傍観してきた。

なので、ある程度のことがあっても、適当に対処できるのだ。

やっぱり、営業経験は本当に役に立つ。

MR経験はZoom飲みにも役に立つ。

• ファシリテーターになったり
• 沈黙した時に適当にトークでつなげたり
• おかしな方向に話が行きそうになったら、それを修正したり
• つまらない時は面白くしたり

こう言うのは、MR経験あれば、だいたい丸く収めることができるのだ。誰に教わったわけでもないけど、身につくスキル。

そう、見えないスキルがたくさんある。誰かこれを見える化して視覚化してレジュメとかに書けるようにしてくれないかな。MRが持つ素晴らしいスキル、社会でとても貴重なスキルを。それをTOEICとか英検みたいにしてほしい。

一般に知られていないMRの凄さを見える化して世の中に知らしめたい

• 謝罪技術検定
• 間に入って丸く収める技術認定
• 話題無難化検定
• 相手を持ち上げ検定
• 無いのにやる気を見せる技術検定
• 無いのに指導力を見せる検定
• 全くないのに興味ありそうな身のこなし検定
• 大したことない話をドラマチックに展開する検定
• 取らぬ狸の皮算用検定
• 結構恵まれているのに可哀想に見せる検定

これらはビジネスをする上で、とても重要な人物的要因なのである。このような資格があれば、MR経験者はダントツで世の中のリーダーシップを取れるのだ。これのそれぞれに、協会を作って、会費を集めようかな。

• 謝罪技術検定協会
• 全くないのに興味ありそうな身のこなし検定協会

で、資格試験を作成して、受験料をもらう。年会費も。うん。良いアイデア。

またまたタイの新型コロナウィルス感染情報センターからの情報です。

イタリアのバーで再開って、もう酒飲んでんのか？

タイは新規感染者ゼロでも店では酒は飲めない。

と、思ったけど、もしかして、イタリアのバーって、バール？　＝　カフェの事かもしれない。

タイでバーといえば、もうゴーゴーバーとかを指すので、これを見て勘違いをする人も多いかもしれない。

カンボジアも上手いこと行っているみたいだし。東南アジアは概ね戦略が功を奏しているのか。よかった。

それにしても、インドはすごいな。なんとなく収まるのは難しいのかもしれないな。結構密着するからね。

昔、シンガポールのユニバーサルスタジオに行った時に、インド人の団体に遭遇。アトラクションに列んでいると、インド人が後ろからどんどん密着してくるので、とにかく逃げるしかない。ふと、隣のインド人だらけの列を見たら、みんな１つの塊みたいに密着していた。あれは、きっと、そういうカルチャーなのだろう。ソーシャルディスタンスは難しそうだ。

なんだかマスクとかが今値崩れして叩き売りにになっているというのをどこかで見たけど、まるで獲れすぎたラフランスの市場のようだな。

そのうちに、アビガンとかレムデシベルとか、今治験している薬とかにみんな見向きもしなくなるのかもしれない。

誰も新型コロナの薬に興味もなくなる日が、来るだろう。

多分そのうちにけろっと忘れるだろう。それは良いことなのかもしれないけど。例えば、2009年の新型インフルエンザのパンデミックと言われても、正直ピンとこないし。

忘れるというのは、素晴らしいことであり、危険なことだ。

このコロナ騒ぎで、感染症とか肺炎の専門家ではないものの、山中先生とか本庶先生とか、権威のある先生も色々忙しかったみたいだ。まあ、専門外だからと行ってシカトするのもなんだし、マスコミも取材したりしたからだろうけど。

「コロナよりも再生医療とか抗がん剤を早く出すことの方がよほど差し迫っている」という、元の状況に、早く戻らないかな。

マジで。コロナも大変だけど、再生医療の実用化の方も、もっともっと望まれているのだ。

それを象徴するのは、麻生太郎の一言、

「コロナは風邪とかの流行り病。6月には収束も」

さあ、コロナ後のプランを考えよう。気をつけながら。

Vaccine or no vaccine, we’re back

先週の金曜日ですが、トランプ大統領は2020年末までに数億個の新型コロナのワクチンを開発・製造すると、突然発表した。

もしこれが成功すれば、ワクチン開発の従来の常識を覆す、アグレッシブなプロセスだと。

名付けて、

「ワープ・スピード作戦」

かなり、お金もかかるし、安全性の確率なども大変かとは思いますが、アメリカの姿勢がうかがえる発表となった。

さらに、そのワクチンがあっても、なくても、アメリカは帰ってくると。

Vaccine or no vaccine, we’re back

このようにメッセージを送ったのです。アメリカ大統領のリーダーシップって、すごいなあ。

残念ながら、パーフェクトな職場、パーフェクトな会社は無いだろう。

仕事は、社会は、会社はグレーで、理不尽なことがあふれていて、その中で競争して生き残らなければならない。

競争も正攻法だけではなく、当然のことながら、梯子を外されたり、足を引っ張られたりすることもあり、そんな中でもしなやかに立ち回らなければならない。

そうと分かっていれば、適当に息抜きして、適当に外面をよくして、のらりくらりと、抑えるところだけはとりあえず抑えながらやっていけばよいのだが。

世の中には、それができない人が居る。

根が真面目な人というのが、いつも一定数存在する。しかも、仕事を立派にやってしまう人。

パーフェクトな会社などないので、そもそも、向いてない会社、向いてない仕事をしている可能性があると、分かっていて、ぶっちゃけ好きな仕事では無いということも分かっていながら、まじめさ故に立派に成し遂げてしまう人である。

真面目な人は、仕事は仕事でこなしていき、それも成績も良く、行いも良い。実は好きでも無い仕事をしていても、そのまじめさ故に時には出世したりする。

好きでも無い仕事をまじめさ故にこなしながら、「仕事なんてこんなものだ。」と分かっている。なので、ちゃんと仕事する。成績も良いので昇進する。

昇進すると、責任も重くなり、好きでも無い仕事なのに周囲からも期待される。

こういう人は、下手すると、もっと出世する。

ところが、そのうちに知らず知らずに溜めたストレスが爆発することになる。

そうなる前に、まじめな人は転職をしたほうがよい。

周囲から見れば、「なんであの人が転職？」と思われるかもしれないけど、そんな周囲の人には、きっと分かってもらえないと思う。

「仕事が楽しい場合もある。仕事が楽しくても良いのだ。やりたい仕事って、あるのかもしれない」と、仮定をしてみてはどうか。

その仮定のもとに、「楽しく仕事をしたい」と、考えてみるのだ。

まさか、「仕事なんでそんなものだ」と、思っていたのが、目から鱗で、「面白い仕事って、あるじゃん！」と、変わる可能性がある。

ていうか、そういう人を見てきた。

こちらから声かけて、また声かけて。特段転職の予定もなかったけど、色々話して転職をしてもらった。

そうしたら、転職後、思った以上によい環境に行けたみたいで、「世の中にこんなことがあるのか。」と、本人も思ったとのこと。もし、あのまま声かけされなければ、まじめさ故に、目の前の仕事をコツコツとこなして、周囲よりも成績も良く、昇進するところだったと。

別に好きでも無い仕事なのに、まじめで優秀だから背負いたくも無い責任も乗ってくると。それを全て、仕方ないことなのだと、自分の中で思うことにしていたらしい。

時間が経つと、危ないことになる。

まじめな人、転職した方が良いと思う。

前回ブログで「MRのあり方」よりも先に製薬企業が今後医療従事者とどう向き合うのかと言う内容があった。て言うか、自分が書いた。

コロナ以前にはもう戻れない、したがって全く別のプラットフォームの構築が必要という趣旨の投稿。

医薬品プロモーションのパラダイムシフト。アクセンチュア風にいうと、「医薬品X.0」? わからんけど。

ところが、もしかしたら、あるグループはプロパーに戻るかもしれないという、考えが急遽浮かんだ。

MR　→　VR

MR　→　プロパー

MRは、VRかプロパーの、何れにしてもどちらかにシフトする説。

理由は臨床開発の遅れである。何か、MRの在宅ばかりフォーカスされているが、CRAの人々も在宅なのかなと思う。そもそもコロナの病院の中に入って仕事するのは大変だし、治験の先生も暇ではない。医療現場で治験どころではなくなっているとの声も。

GlobalData社の発表では、治験の遅れが深刻化しているとのことである。少なくともコロナの間は、治験はどんどん遅れていく。治験だけではなくて、治験薬や中間体、APIの供給は、中国が結構多いので、サプライチェーンも問題の一つで、今後そして来年とさらなる治験の遅れが予想されるとのことである。

新薬の治験が遅れると、製薬各社の利益予想が難しくなる。このままWFM（Work frim Homeを言うらしい）の人件費だけが嵩む事になると、また早期退職も全然あり得る。

新薬が出なければ、なんとか利益を上げようと、既存薬のプロモーションを再開するかもしれない。どう？　無いかな。

長期収載品や、ジェネリックを拡販して、なんとか繋げようとする製薬会社が出てくるのでは。

で、VRにならなかった人たちが、敢えて昔ながらのコテコテ商売をする要因、プロパーになるのでは。

勝手な推測で、すでに長年使われていて、安全性もかなり確認されている長期収載品やジェネリックのプロモーションコードを一時的に緩和するなど、無いかな。

とりあえず、ジェネリック、長期品は、プロパー的売り方でも良いと言う習慣ができたらすごい事だ。

長期収載品を必死にプロモーションすれば、数億円は売り上げが伸びる事になる。全くプロモーションしていない製品の数億円の伸びはかなり大きい。

したがって、コロナがプロデュースするMRは、「VR」か「プロパー」になるのでは。MRの先に進んだ形か、MRの過去に戻るか、どちらか。

どちらか選ぶことができたら、どちらが多くなるだろう。わからん。

製薬企業は更なる異次元の手法で医療従事者にアプローチしなければならなくなってしまった。

全くお疲れ様なことである。

アステラスが「慎重に」MR活動、つまり外勤を再開するらしい。この時点でもうベクトルの向きが違う気がするう〜〜。

そろそろアフターコロナの先陣を何処かが切ると思っていたけど、それは武田かアステラスだろうとは、思っていた。

そのあと、製薬協で会長、副会長企業、具体的には第一三共、エーザイ、シオノギ、大日本住友、武田、田辺三菱が追随すると思う。お疲れ様である。

その後も、外資は追随はしないと思うけど、競合があまりにも暴れ出したら、多分解除してくるだろう。

アフターコロナが具体化するとは言え、まだまだ正常に戻るのは先の先で、見当もつかず、また世の中の活動が再開すれば、いつまた感染者数が増えて先延ばしみたいなことにもなりかねない。

この状況が当面続くのであれば、むしろ、これを機に製薬企業は今までとは更に更に更に違った手法で医療従事者にアプローチしなければならない時期に来ている。

元に戻すと言うか、全く違うものに変える。と言うこと。

医療従事者のコミュニティ化、SNS時代の患者へのイメージ戦略などのカテゴリーに対して、バーチャルエンゲージメントの最適化をしなければならない。

今までは、MRの手法の変化というのはあったけど、例えばSOVからなんちゃらとか。今回のこのコロナでは、MRという以前に、もう業界の手法そのものを全く別の次元で捉えなければならないのかもしれない。

デジタライズするためには、この環境そのもの、この雰囲気そのものがもうデジタルだと思った方が良い。

テクノロジーではなくて、もうこういう環境なのだ。テクノロジーもある程度までで、そのさきは意味がない。

MRではなく、VRになるかも

Virtual Representatives

なので、このコロナが長引いている間を利用して、製薬企業は全MRにデータサイエンスの研修をすべきではないか。あと少なくとも数ヶ月はもとどおりにならないから、良い機会では。毎日毎日家で、まるでブートキャンプみたいにプログラミングやら何やらをやれば、PythonとかRとかみんな使えるようになるのでは。

多分コロナの間にできる。

勝手に考えるのは、ゲームプログラマーとコラボして、マインクラフトとかの中に医者も製薬会社も入れるようにしたらどうかと思う。そこで医師と製薬会社が出会うプラットフォームとか。

もう製薬企業は、コロナ収束とか、元にいつ戻すかではなく、パラダイムシフトしなければならなくなっちゃったのである。と、思う。

もう元に戻らない。

どのようにこの医療用医薬品マーケットでユーザーの医療従事者とエンゲージメントするか。現実問題、MRは、じゃあ、何をするのか。多分、バーチャルで在宅で活動はできるはず。MRは今後、VRになるかも。

北里大学がすごいですね。

①イベルメクチン
②新型コロナの感染を防ぐ抗体を人工的に作成

この二つは、別々のニュースですが、同時期に飛び込んできました。なんか、感染症なので、北里柴三郎先生？　ということなのでしょうか。

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①イベルメクチン

商品名：ストロメクトール
https://www.info.pmda.go.jp/go/pack/6429008F1020_2_05/

北里大学は５月６日、ノーベル医学生理学賞の大村智特別栄誉教授が開発に貢献した抗寄生虫薬「イベルメクチン」について、新型コロナウイルス感染症の治療薬として承認を目指す治験を実施すると明らかにした。

https://www.fukuishimbun.co.jp/articles/-/1081352

ということです。

どのような効果があったかといえば、海外ですが、新型コロナ患者約1400人を対象とした米ユタ大のチームの研究で、別の治療を受けた患者の死亡率が8.5%だったのに対し、イベルメクチンを投与した場合は1.4%だったということです。

このニュースで、マルホの株も上がりました。

さすが、ノーベル賞受賞の日本の先生です。しかも、北里大学といえば、北里柴三郎、そう、まさに感染症に対する成果が受け継がれているのでしょうか。

この大村智先生ですけど、何か千利休というか、画家というか、松本零士というか、帽子かぶっていますね。そしてとても似合っていらっしゃいます。

それでこのイベルメクチンはアフリカやアジアに広がる寄生虫が原因の熱帯感染症の特効薬だそうで、まさに日本の研究というか、アフリカで研究と言えば野口英世を彷彿とさせますよね。

ただ課題ですけど、すでに薬としては存在するイベルメクチンは、原料がやはり中国に依存しているそうです。「製造が中国」これだけで課題が見えてきますよね。

そうです、マスクみたいだと思いませんか。

日本のマスクが中国で製造され、で、日本のマスクにも関わらず、日本に届かなかったこと、ついこないだのことですよね。

イベルメクチンがちゃんと日本、そして世界に届くことを願うばかりです。

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②新型コロナ 感染防ぐ抗体を人工的に作製

さらにさらに、感染症の北里大学なのでしょうか。
別のニュースで、北里大学が新型コロナの感染を防ぐ抗体を人工的に作成したとの報道がありました。

新型コロナ 感染防ぐ抗体を人工的に作製 北里大学など
2020年5月7日 16時54分

新型コロナウイルスが細胞に結び付くのを阻害し、感染を防ぐ抗体を人工的に作りだしたと北里大学などの研究グループが発表しました。新しい治療薬の開発に応用できる可能性があるとしています。
片山教授は「抗体で薬を作るという新しいアプローチだが、実用化できれば治療の選択肢も広くなる。今後、製薬会社と連携して、動物実験など実用化に向けた研究開発を始めたい」と話しています。

https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200507/k10012420511000.html

どこの製薬会社と提携するのでしょうか。治験して実用化されたら、すごいですね。

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北里大学が、話題を提供してくれた、この数日でした。

ところで北里大学とは関係ないのですが、日本では新規感染者数とかも減ってますし、こういう治療に関するニュースが色々出てくると日本人にありがちな気の緩み的なものも、この土日に出てきそうですね。

「気の緩み」というの、マスコミが好きですよね。そもそも、国民に対して、緩みとかって、大きなお世話というか、どんな上から目線なのかと思ってしまいます。この土日には、渋谷とかの繁華街に、ニュースのカメラマンが殺到して、人出の多い映像を撮りながら、「土日、気の緩み」みたいな映像を流すことが、今から目に見えています。

よく出てくるのが、吉祥寺ですよね、なぜか。撮りやすいのでしょうか。

なんか、自粛警察みたいなの、やりすぎですよね。明日からの土日は、きっとカメラマン居ますよ。密になって。

多摩川土手
吉祥寺
新宿御苑

などなどに。

気をつけましょう。

キリストの誕生日はクリスマスだと思うけど、ブッダの誕生日をご存知ですか。僕も知りませんでした。

実は仏教国タイではブッダの誕生日は休日です。仏誕節と言います。ただその休日ですが、毎年変わるのです。誕生日が変わるって、ちょっと何言ってんだかわからないって感じですが、理由は「タイ太陰暦６月の満月の日」となっているからで、毎年変わるわけです。

なぜ、「タイ太陰暦6月の満月の日」かと言うと３つの出来事が重なる、神聖な日だからです。

・ブッダは6月の満月の日に生まれた

・ブッダは6月の満月の日に悟り（大悟）を開いた

・ブッダは6月の満月の日に入滅（死去）した

この３つが、奇跡的に同じ日に起こっているので、タイ太陰暦6月の満月の日は、タイでは祝日なのです。そして、当然のことながら、満月の日は毎年微妙に変わりますので、毎年違う、つまり毎年ブッダの誕生日は違うのです。

と言うことで、2020年のタイでの仏誕節の祝日は、5月6日でした。奇しくも日本も振替休日ですよね。まあ、今年はコロナでGWも休日もへったくりもないかもしれませんけど。

ところで、何も仏教について色々書きたいわけではありません。標準的な日本人なので、宗教にあまり詳しくありません、お寺に行って、神社に行って、結婚式は協会で。。みたいな。友達はミッション系の幼稚園に、仏教系の私立の中学高校に、キリスト教系の大学に、と、日本人の宗教観って、だいたいこんなもんですよね。

と言うことで、タイ人は仏教を信じている人が多く、常日頃からお祈りをしたりしています。タンブンと言います。

で、タイ人はよくハスの花の話をするわけです。蓮です。仏教に関連する花です。

蓮は何やら、泥水でなければ根が張らず、いずれ水面に出て、高いところで花を咲かせると言うことです。

つまり泥の中でしっかりと根を張って、いずれ泥水を出て、高いところで花を咲かせる。

逆に言えば、

蓮が綺麗な華を咲かせるためには、泥が欠かせないのです。

根っこの世界が泥水であることが、綺麗な華を咲かせる必須条件でもあります。

無理やりかもしれないですけど、リクルーターをしていると、この蓮の花の泥水の話を聞くといつも、ドロドロした会社というか、グレーなというか、黒い会社社会を思い出してしまいます。

いつも爽やかにしている奴が生きているドロドロした世界です。

なぜ転職をしたいのか。なぜ、今の職場を離れたいのか。

面接では色々とポジティブなことを言いながら、実際はパワハラやアンフェアで理不尽なことでいっぱいな泥から抜け出したいのが一番だったりします。

そこに根を張りうまいこと、なんとか過ごしてきた人は、やがて高い場所で花を咲かせるのですよ。

だからと言って、何も泥水の中で我慢することはないかと思います。それを交わすことも、避けることも、根をはることに含まれるかと。

ただ、志だけはずっと持ち続けているのでしょう。

キャリアアップとは、泥水の中をかわすことなのかもしれない。

つまり、なんとか、のらりくらりしながら、泥の中から、水面に出て、そしてその後泥を見下ろしながら高いところで花を咲かせる。

泥に飲まれずに。

泥に飲まれない方法は転職でも良いですし、何か適当に交わすのも良いですし、戦うのも良いのかもしれません。

このコロナの在宅で色々と考えている方、今の状況が泥水の中だと思う方、そのうちに高いところに出て、花を咲かせましょう。

泥水から外に出るには、転職も一つの方法です。

気をつけないと、医療×ITとか、AI医療とか言う企業はそのうち何かやらかすのでは無いかと思って、時々ヒヤヒヤしている。

有名大学発のベンチャーで、まあ、重鎮みたいな教授とかがいるのならまだ良いのだけど。良い大学ではあるけど、卒業してそこそこ、海外の有名大学卒業して、外資の戦略コンサルティングファームかなんかに3年か4年居て、起業した人。起業が好きな人。頭は良い。

「病院は遠隔でいいじゃん。診療もスマホでいいじゃん。」

→そうだろうか？　ベテラン医師はよく患者の腕を触ったり、何か雰囲気を感じ取ったり、臭いと言ったら変だけど、喋り方とか、そう言うのも診るよ。

「画像はAIでもっと速くわかるじゃん。」

→確かにそうだけど。だとしたら、同じ技術持っている企業同士で競争が激しくなるよね。その競争にルールはあるの？

「画期的だから、すぐ宣伝しないと」

→医者は忙しいよ。

「治験時間かかりすぎ。過去の症例検索がが瞬時に出せるAIが必要じゃん。」

→確かに。

「病院古すぎ。データの共有しなさすぎ。CDロムなんて今時医者しか使ってないよ」

→確かに。

わからんけど、なんとなくだけど、彼らが医療とか、医師とかを同じ目線で見ているということ自体が、僕の最近感じる「医療×IT」とか「AI医療」の企業の人たち。やたら優秀で、ITリテラシーも抜群で、起業はゲームみたいにできる。

会社の中ではTシャツとかでふらふらしていて、頭もボサボサ。「その格好で教授とかに会うの？」とか、思ってしまう。

少しやっかみもあるかもしれないし、少し僕が古いのかもしれないけど。。

ただし、IT、AIはもう入っているし、今後ももっともっと必要なのは明確。そして医療に関しては遅れている部分であることも明確。

もっともっとこう言う企業が増えるべきなのは明確なのだ。

倫理規定とか競争規約とかが、整備されていない気がする。気をつけないと、何かやらかすよ。と言う話。

別業界からCSOに転職するときには、ほとんどの場合、プロジェクトを選べなかったりする。結果的にジェネリックのプロジェクトに配属になると、ジェネリック自体が悪いとか言うことではないけど、望むと望まずと関わらず、新薬経験の無いMRになってしまう。

ジェネリックは良い。例えば、その会社を受けたのなら。

なんども言うけど、ジェネリックは何も悪いことでは無い、むしろ世の中に必要な業界である。しかしながら、ジェネリックメーカーのMRになると思わなかった人が、自分で選べずにそのプロジェクトに配属になってしまうと、大げさに言えばその人が思っていた人生をも左右する。

例えば、20歳代の営業マンで外資の新薬のMRを目指してMR資格のためにCSOに転職して、、と言うキャリアプランを持っていた人がCSOに入社後にジェネリックメーカーのプロジェクトにアサインされると、その人のMR経験はジェネリックのみになってしまい、3年経っても、外資の新薬の募集案件に応募することはできないだろう。

この時点で、かなり左右されることになる。

希望してなんとか新薬のプロジェクトにアサインしてもらうのか。仮に希望が通り、ジェネリック3年を経て、新薬メーカーのプロジェクトにアサインされて、まあ3年たったとすると、CSO6年と言うことになる。27歳でCSOに入社して、その時点で33歳になっている。さらに新薬の経験は3年。33歳で、3年の新薬経験では、新薬メーカーに転職はハードルが高い。

何度でも言うけど、ジェネリックが悪いわけでは無い。それとわかってその会社に応募したのであれば。

もしそうではなくて、結果としてジェネリックプロジェクトになっている人は、その後のプランを選ばなくてはならない。

・このままジェネリックに居て、１プロジェクト終えたら新薬へのアサインに移してもらうようにお願いする。

・ジェネリック業界で生きていく。

・別業界に戻る。

・CSOで生きていく。

ただし、もしそうなった人でも、色々アイデア次第だと思う。アイデアは無限にある。その一旦をお聞きになりたい方は、kenichi(dot)yamazaki(at)icpa.com まで連絡を。

医薬品以外の業界の採用担当者、医薬品以外の業界の企業は、MRを採用した方が良い。大抵のことはできる。

MRで将来を悲観して、別業界の転職案件を受けたいと言う人がいるのだけど、なかなか上手くいかなかったりする。

MRが他の業界の面接を受けるときに、その業界の偉い人も、人事の採用の担当者も、MRについては知識でしか知らない。つまりMR経験もないし、業界の経験も無いことがほとんどである。

ただしバカでは無いので、「MRとは」という知識はあるのだ。その知識を元に考えると、医師に対する営業、というか所謂MR活動をしている人達と考えられる。そうなると、

「MRさんって、B to Bの経験ないですよね。。」
「MRさんって、見積もりとか関係ないですよね。」
「MRさんって、SAPとか触ったことないですよね。」

とか言うことになる。B to Bの経験がない、値引きの経験が無い、見積書の経験がない、ITの導入の経験が無いなどなどと言う理由で他業界の面接が厳しい結果となる。

考えてみれば別業界の営業マンが、、たとえ同じ業界の卸のMSでさえ、逆にMRに参入するのはハードルがある。資格制度がその障壁で、それを可能にするのがCSOの未経験MR採用だったりする。もっとも昔はリリーとかファイザーとかが未経験MRを採用していたけど、今はなかなか無いだろう。

それと同じなのか、同じでは無いのかよくわからないけど、逆にMRが別業界、例えばIT業界などに行くのに、前述した経験に欠ける部分で参入が難しい。加えてMRの若手の給料が年齢の割に高すぎるので、それも別業界に行きたいときには障壁ではある。

別業界の営業マンって、そんなに大変なことしているのだろうか？

本当にそうだろうか。別業界の営業マンがしていることは、確かにMRにとって経験があるか無いかでいえば、無い。しかし、そんなに難しいことを他業界の営業マンはしているのか？？？？

例えば製薬会社で卸対策をする「特約店担当」と言う仕事があるけど、まさにB to Bである。特約店担当に異動するときに、何かとても特別なスキルは必要だろうか。もちろん少し研修はあるけど、通常は先月まで数年間MRだった人が、突然その仕事をすることになるわけである。

MRであれば、経験がなくたってB to Bの仕事とか、見積書とか、ITのちょっとした仕事とか、少し研修すればできると確信する。

ところが、別業界の採用側は、そんなにMRの実態に詳しいわけでは無いので、活字になっている「MRとは」と言う事をしているのがMRなのだと思っているので、それ以外の仕事は未経験なので採用できない。と言うことになる。

MRだったら、大抵の仕事はこなすので、採用すべきだと思う。

数年働いて、お金を貯めたら、留学をお勧めします。別にMBAとかでなくても、語学留学でも良いのでは。

MRの早期退職が30歳代であれば即手あげで留学したら良いと思います。もし独身でしたら、なおさらです。

早期退職がなくても、数年働いていくらか退職金が出るのであれば、もう会社辞めて留学したら良いかと思います。

何も、欧米だけではありません。

例えば、バンコクの大学は欧米よりも安いですし、レベルは高いです。チェラロンコン、マヒドン、タマサート、カセサートなどの各大学は、タイでありながら、英語だけの完結したコースもあります。英語を勉強する環境も整っています。

セブ島もお勧めです。旅行で何度も訪れていますが、色々と勉強になるかと思います。

人生は一度だけです。その中の、1年か2年、プー太郎でも良いじゃないですか。自分もそうだったのですが、32歳で会社辞めて留学した時は、知らない事ばかりでカルチャーショックの連続でした。会社辞めるリスクとか、プー太郎のリスクとかありましたけど、良かったと思っています。

ただ家庭があったり、家のローンがあったり、ご家族の事情とかを抱えてくると難しくなります。

ですので、例えば、新卒で30歳になってなおかつ独身だったら、会社辞めて留学したら良いと思います。

9月入学論が高まっていて、賛成が多いみたいだけど、アホか？

だいたい提言しているのは、海外かぶれの日本人。海外に行ってました、海外に住んでいました、海外ではこう、アメリカではこう、とか言っている人たち。

だから何？

合わせることではなくて、違いを説明できること、つまり日本では4月入学ということを、国際社会に説明できることが、国際化だと思う。

9月入学で切りが良くて、留学もスムーズとかいうけど、別に半年とか1年のギャップがあったって良いじゃない？　むしろその方が良いよ。

９月入学の諸外国に合わせるのが国際化とか、アイデアが短絡的過ぎてため息も出ない。海外に迎合するのもほどほどにしてほしい。

もう海外かぶれの日本人に価値があるという世の中、やめない？　

別に右寄りとかそういうことではないけど。海外かぶれの日本人、多すぎる。海外にいたからと言って、かぶれないでほしい。

だったら別に、選べるようにするとかね。4月でも良いし、9月でも良いみたいに。

春になって新学期や新年度が始まるという日本で、良いよ思う。海外は海外。そこに合わせること無いじゃない？

それを検討するのに、なんかまた政府で検討に入るらしいけど、議員の人件費は税金だし、そんな検討アホくさ。