高学歴看護師のキャリアプラン失敗を救いたい

東大、京大出身の看護師

保健学科を卒業していずれはヘルスケア企業や、ライフサイエンス系のコンサルとしてキャリア構築したい人は、新卒の時に、まず大きな組織に就職をした方が良いです。

医学部保健学科などで、看護師やコメディカルの資格を得て、新卒で比較的小さめのクリニックなどで働くと、その先のキャリア構築が難しくなります。

東大や京大を卒業した看護師資格保持者もも居ますが、活躍の場は、看護師だけではないはずです。

ざっと、このようなサイトを見るだけで、名だたる大学に、保健学科のような学部学科があることがわかります。

http://janpu-hyouka.jp/hensa_kokuritsu.html

もちろん、看護師として就業したいなら、それは素晴らしいことですが。

看護師になりたいなら、専門学校でも免許を取ることができると思いますが、東大や京大、名だたる国立大学などに医学部保健学科として存在するのです。

もちろん、私立大学で、特に医療系の学校ではなく、例えば上智や早稲田などでも、医療従事者資格を得る学部学科がございます。

病院看護師やコメディカル以外のキャリアを目指すなら

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そのような方達は、看護学が独立した学問ということを考えているかと思います。であれば、看護学をベースに、病院看護師以外のキャリア展開をした方が良いかと、個人的に思います。

もちろん、仕事は、人それぞれ、考えもあると思いますので、専門学校ではなくて、敢えて東大や京大、筑波大、弘前大などの国立大学や早稲田大学や上智大学を出て看護師やコメディカルとして勤務したいという方は、それは素晴らしいことです。

しかしながら、看護師やコメディカルなどの医療従事者以外に、色々な可能性を考えている方は、スタートが医療従事者だったとしても、比較的大きめな組織に居た方が、その後の転職に有利になります。

新卒で小さめのクリニックに就職して5年くらい経ってしまうと、そこから企業に転職するのは難しくなります

保健学科を出て、ヘルスケアビジネスや、ライフサイエンス系のコンサルタントになったりして活躍すれば、仕事の幅も広がりますし、高い給与も望むことができると思います。

外資、国内の総合コンサルティングファームなど、たくさんの可能性があります。

そういうキャリアプランを作ることは十分に可能です。

とは言えたくさんの人が、キャリア構築に無頓着というか、キャリアプランをあまり考えていなくて失敗するケースがあります。

もしかしたら、学生の段階で、しっかりとしたキャリアカウンセリングを受けていないというか、実際のキャリアパターンを知らずに、就職してしまうケースが多いのではないでしょうか。

もし、現在保健学科などに在学中の方や、看護師としてスタートしたばかりの方で、キャリア構築をお考えの方がいらっしゃいましたら、お気軽に連絡ください。無料で、キャリア構築の方法をお話しさせていただきます。

お気軽にご連絡ください

志望動機は4つの「何で?」

志望動機は、「なんで?」をクリアすれば良い

  1. 何で転職したいのか?
  2. 何でこの業界なのか?
  3. 何でこの職種なのか?
  4. 何でこの会社なのか?

志望動機というのは、要するに、「何で?」というところです。色々な「何で?」がありますが、その中で4つを考えればといと思います。

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集約される言葉

  • チャレンジ
  • キャリアアップ

「何で?」の理由は、この二つの言葉に集約されます。色々違った表現を使っても、意味は結局この二つです。この二つの言葉を是非取り入れましょう。

【Tips】現職、前職を否定しない

  • 今の会社は素晴らしい
  • 周りの人にも恵まれて、おかげさまで将来も期待されている
  • スキルが身について、本当に価値のある時間だった

陥りがちなミスとして、「今の会社ではやりたい事が出来ないから。」とか、「今の会社では効率の悪い組織編成だから。」とか、今の状況の否定の上に成り立つ志望動機を言おうとする人がいます。これはだいたいNGなので気をつけましょう。

むしろ、今の状況、今までの状況は肯定して、「素晴らしい」ということにしましょう

では、今の状況が素晴らしいなら、だったら転職などせずに、今の会社に残れば良いということになります。そうなると、辻褄が合わなくなり、志望動機を言うことがが難しくなります。

そこで、次の便利な言葉の登場です。

【Tips】便利な言葉「更なる」

  • 今の会社は素晴らしいけど、更なる挑戦をしたいと思っています。
  • 周りの人にも恵まれて、おかげさまで将来も期待していただいておりますが、更なるスキルアップを図りたいと思っています。
  • スキルが身について、本当に価値のある時間でした。ここで挑戦することを選んで、更に幅を広げていけるようにしたいと思っています。

魔法の言葉「更なる」を使って、

肯定しながら転職の理由を言うことができます。

志望動機を乗り切りましょう!!!

33億5000万円を「ウェーイ!」と横領して何をしたのか?

総額33億5000万円を横領

東京大学発のベンチャー企業、エルピクセルで前代未聞の横領事件がありました。
エルピクセルは、AI技術を応用して、医療、農業などに進出しようとしている企業です。
https://lpixel.net/

ライフサイエンスと画像解析を背景に、独自の技術を研究・開発しています。アカデミア、しかも東京大学発のベンチャー。資金調達をしてIPOをして、その英知を世のため人のために役立たせる、それがバイオベンチャー です。

生 命 を 探 求 し 、 新 し い 価 値 を 創 造 す る 。

NEW VALUES FROM LIFE’S DISCOVERIES

なにやら、壮大な理念を掲げて、国家プロジェクトもやっているみたいなことがウェブに書いてあります。

そんな、東京大学発のバイオベンチャー の取締役が、調達した資金、33億5000万円を横領し、なんとFXに使ったそうです。ちょっと金額がすごいです。どうやったらこんなことができるのでしょうか。それ、経理上、わからないんですかね? 素朴な疑問として、チェック体制、ガバナンスとかどうなっているのか。

アカデミア発の会社別に良いけど、中の人は身銭を切っているわけではない

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バイオベンチャー って、人数も5人とか6人だったり、しかもフルタイムの人は1人だけとか言う場合もありますよね。しかも役員はみんなアカデミアのタイトルがついていて、現役の大学の教授だったりする人で、何やら学歴などはすごいけど、とてもとてもお金を管理したりとか、ビジネスを回したりとかする感じではないですよね。

だからと言って、33億5000万円が横領される、その会社はもうおかしいです。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60459370X10C20A6FFT000/

経営者なら、そんな資金が無くなれば、もう経営が立ち行かず、真っ暗闇になるでしょうが、大学からもお金をもらいながらも、片手間にやっている人たちは、痛くもかゆくもないかもしれませんね。

しかもそのお金は、ベンチャーキャピタルとか誰かがくれたお金ですし。事業に失敗しても身分が保証された人たちにお金を渡すのはまずかったのかもしれませんね。

しかも、その33億5000万円は、FXに使ったらしいですよ。恐ろしい。

33億5000万円が、オンラインでピコピコやりながら溶けていく。

この場合は、FX取引のプラットフォームである証券会社は、黒い金による取引手数料ぼろ儲けでしょうか。

最近増えたバイオベンチャー 。

そしてその光りと影。

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成功例の落とし穴

タイトルと結果のequivalentを取れ

成功例を話すときの順番を前述しました。

タイトル、ミッション、ハードル、アイデア、アクション、リザルツ

それは良いのですが、たまに自分で話していて話が盛り上がり、タイトルとリザルツに相違が出てしまうことがあります。

「何がどうしてどうなりました、、と言う例を紹介します」と、話し始めて、途中のミッション、ハードル、アイデア、アクションの段階で、自分の話がドラマチックすぎて話が盛り上がり、リザルツの着地点が完全に脱線してしまうことがあります。

盛り上がりすぎ

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と言うことです。よく、自分の言葉で熱くなっちゃう人、居ます。それに気をつけて、常に冷静さを保ちましょう。

成功例のequivalentとは
  • タイトル「何がどうしてどうなりました、、と言う例を紹介します。」
  • リザルツ「結果として、何がどうしてどうなったと言うことになりました」

このタイトルとリザルツの生合成は、ロジカルな展開として大事です。

熱くなりすぎて、頑張って喋りすぎると、落とし穴に陥ります。

気をつけましょう。

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今後も面接シリーズを書いていきます。

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【面接対策】成功例はこの順番で話せば既にロジカル

面接では、自己紹介の後には当然今までの経歴を説明することになるかと思います。経歴とは、今までやってきたことです。今までやってきた事とはいえ、何も実務の説明をするわけではありません。

経歴の説明は成功例を中心に成り立ちます。

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ここで成功例の話し方です。

成功例の話し方

  1. タイトル  何がどうしてどうなったという、1センテンス
  2. ミッション 何をしなければならなかったのか?
  3. ハードル 何がそれを困難にしていたのか?
  4. アイデア リサーチに基づいて立てたハードルの打開策
  5. アクション  打開策を実行
  6. リザルツ  実行前からの数字の動きを伴った結果について

タイトル、ミッション、ハードル、アイデア、アクション、リザルツ

タイトル、ミッション、ハードル、アイデア、アクション、リザルツ

これを復唱して暗記しましょう。

そうすれば、面接中には、その順番に話せば大丈夫です。

タイトル、ミッション、ハードル、アイデア、アクション、リザルツ

具体例

1 タイトル  何がどうしてどうなったという、1センテンス

自社製品のシェアを大幅に伸ばしたという話をさせていただきます。

2 ミッション 何をしなければならなかったのか?

プロジェクトアサイン当初、自社製品のシェアを伸ばさなければなりませんでした。

3 ハードル 何がそれを困難にしていたのか?

就任以前は競合他社の製品がシェアの80%以上を占めていました。

弊社としての歴史も、製品の評判もよくありませんでした。

4 アイデア リサーチに基づいて立てたハードルの打開策

担当市場の人口比率を調査すると、意外にも子供の人口の多い地域ということがわかりました。

ターゲットを親子、ファミリー層に限定したマーケティングを導入しました。

5 アクション  打開策を実行

営業部隊にもターゲットを徹底し、自らも得意先に足を運びプレゼンをしました。

6 リザルツ  実行前からの数字の動きを伴った結果について

それが功を奏して、シェア20%以下だった自社製品が担当後に50%近くに伸ばすことができました。

成功例の話し方は、上記の6つのステップだけ覚えれば大丈夫です。

筆者にコーヒー代をおごる

これからもしっかりと書きます。

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面接での自己紹介 思わぬ落とし穴

面接の最初は自己紹介をすることになると思います。

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面接官からは、だいたいこういう風に切り出されます。

  • 自己紹介をお願いします。
  • 経歴をお願いできますか。

この時に大事なのは、「質問に対して答える」ということです。経歴を聞かれているので、経歴のみを答えてください。

α君の場合

A保険会社で3年の法人営業

B社、CSO企業でCMRを3年

C、外資系製薬企業で正社員MR5年

NG:

大学を卒業後A保険で3年間営業をしました。

その後B社に転職し、コントラクトMRとして3年勤めました。

その後、正社員のMRとして外資系製薬企業のC社に転職して5年が経過しております。

NG理由 時系列でダラダラしすぎている

  

NG:
営業経験を生かしてMRとしてのキャリアを進もうと思っていました。ですので、2社目にCSO企業に転職することにしました。

NG理由 転職理由はここでは質問されていない

  

Good :

大学卒業後3社経験し、11年の営業経験がございます。

1社目は保険会社で3年、その後MRとして通算8年の経験がございます。

質問に対して答えましょう。

もし経歴を聞かれたら、経歴のみを答えましょう

簡単だと思ってると思わぬ落とし穴に陥ります。

転職理由とか、感想とか、取り繕おうとしたり、頑張って喋りすぎると、のっけからunlogicalな人という印象を与えてしまいます。

Zoom面接の注意点

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カメラの位置を目の高さ(あるいは若干上)に

  • ラップトップ使用してデスク上に設置する時は見下ろした目線になってしまうので、台を置くなどして高さ調節をする。
  • スマホやタブレットの場合も同様に目の高さに

相手からどう見えるかに注意

  • ネクタイ着用
  • 顔のドアップではなくて、上半身が映るくらいに
    • あるいは少し離れて椅子に座り全体が映る形でもOK
  • 背景に注意
    • 洗濯物やベッドや家具などが写らないように
    • かといって、zoomの背景機能もいかがなものかと。
    • 背景は、壁で一色が好ましい

声に注意

  • 少しハッキリ目に
  • 少しゆっくり目に

準備

  • ダウンロードしておく 
    • 当たり前と思うかもしれないけど、意外と多いトラブル。
  • 音声、モニターのテストをしておく
  • 時間になる前にログインする(面接官よりも早く)
  • 緊急連絡先の電話番号を相手に知らせておく
    • エージェントから聞かれると思う
    • エージェント通していない時には、相手に事前に渡しておく

本当にzoom?

zoomと信じて疑っていなかったら、違う場合もあったりする。使い慣れていないときは、事前にチェックをしておく。

Google Hangout

Skype for business

Teams

だったりすることもありますよ。

コロナ後は、岩手、山形、鳥取、、各営業所を別会社にしちゃう。

全国に展開するような営業組織を持つ企業は、コロナ後には分割運営したら良いと思います。それは予算、利益、目標設定などのKPIにおいてではなくて、物理的、フィジカリー、ジオグラフィカリーです。

例えば、東京で慶應病院の若い先生たちがカラオケボックスでキスしたりしてるのを写真で撮って大騒ぎしている事件があった頃に、首都圏では新規感染者が毎日増え続けている最中で、自粛への呼びかけが高まっていました。

時を同じくして、山形県、岩手県、鳥取県などは、新型コロナの患者すら発生していませんでした。この状況下で、営業部は全国一律にソーシャルディスタンス、そして在宅勤務という風に舵を切りましたよね。一律にです。

考えてみたら、山形、岩手、鳥取などなどは、別に在宅じゃなくても良かったのではないでしょうか。いや、良かったです。だったら、在宅しなくても良いじゃん、と思いますが、本社営業部などが一律管理をするために、患者ゼロの時も在宅になったのです。

東京は在宅で、岩手は外勤アリでも良かったのだと思います。

そもそも、コロナを避ける目的であれば、ソーシャルディスタンスというか、物理的な距離はないですか? ソーシャルじゃなくてフィジカルディスタンスですよね。

社会的距離ではなくて、物理的距離じゃね?

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そもそも、ソーシャルディスタンスって、何か、いじめみたいなのを連想してしまいます。社会って、人との関わりみたいな響ないですか?

ソーシャルっていうと、何か、社会学的な人間の活動を思い起こしてしまいます。人間は社会的動物というかなんというか、そのソーシャルです。つまり社会的に距離を取るというのは、どこかこう、学問的な感じがします。

深い意味はなくて、ただ物理的な距離を離せ、ということですよね。

それはフィジカルディスタンスです。

そして、ジオグラフィカリーに別行動をとっても良かったのです。なぜなら、土地土地で違う結果が出ているからです。それを無理やり標準化するところが、おかしかったと思います。

コロナ後は、いっそのこと地域を分割することが良いかと思います。ノバルティスのニュースみたいに営業所も無くなる傾向にあるなら、なおさら営業マンは個人の裁量で動くようにして、地域地域で別々のストラテジーを組めば良いです。

コロナで経済がやばいみたいに、言っている人が多いですけど、それもどうかと思います。何かに煽られていますよ。

確かにリクルーターから見ても採用がストップしたり、厳しくなったりしています。でも、そんなの一瞬だと思います。希望的かもしれませんが、間違いなく、一過性のもののはずです。現にもう患者減ってますよね。そして大きな募集案件もまさに、昨日届いています。製薬ではないですけど。あるコンサルです。その企業の今年の中途採用の目標は500人です。

ていうか、リーマンよりマシ

少なくとも2008年、2009年頃のリーマンショック後のダメージとは比較できないくらい、今回のコロナは軽いものです。現に、株価が23000円代を回復していますし、すでに。ではなぜこんなに自粛したかと言えば、正体のわからないものだったからだと思います。得体の知れないものだったので、とりあえず防御したのです。それはそれで、間違いではないと思います。

また、2011年3月の東日本大震災の時の雰囲気とも違います。

なぜ違うのか? 違うからです。 

何が違うのか?

実際に違いますよ。

  • リーマンはお金の金融危機、
  • 東日本大震災は自然災害による危機、
  • そして今回のコロナは感染症の危機ですよね。

個人的に一番のダメージはリーマンショックでした。

まあ、コロナも現在進行形なだけに、インパクトはあるし、例えば志村けんとか、岡江久美子が亡くなったりとか、思っても見なかったことが起こって、先も見えず、治療方法も確立していないという恐怖感はあります。

ただ、薬もワクチンも見通しが出始めて、何より新規患者が落ち着いているので、なんとなく灯りが見えてきました。

それで、このコロナによるトランスフォーメーション、パラダイムシフトは何をもたらすべき、あるいは何をlessons and learningしなければならないかを、コロナ後に考える必要があるかと思います。

せっかくなので、学ばなければならないと思います。

まず、組織の抜本的な変革です。何か、昔の総理大臣みたいなことを言いますが、抜本的にシフトすれば良いかと思います。

その一例として、地域ごとに違う動きをする営業。もっと大胆に言えば、地域ごとに別会社にしちゃったらどうですかね?

●●製薬岩手株式会社

もっと大胆に言えば、地域に会社作って、中央から受託するようなビジネスとかどうですか?

それから、デフォをリモートにしてしまうとか。

週休3日にしてしまうとか。

さらに言えば、別会社の別製品を一手に引き受ける独立した会社を県ごとに作るとか。

コロナが終わっても、コロナ前と同じだったら、何も学んでいないことになりますよ。まずは地域ごとに違う動きで良いのでは?

でもこの、違う動きって、日本人が苦手な分野ですよね。

実際にカーディーラーとかそうじゃないですか? なんとか岩手とか、なんとか沖縄とか。鳥取、岩手、山形、別会社にしちゃったら良いです。地域ごとに。そうしたら、早期退職とかもしなくて済みますよ。

コロナリストラショックで路頭に迷う、思考停止のハードワーカー

意味のない仕事に精を出す思考停止のハードワーカー

意味のない仕事とは

  • 特に意味もないけど、朝は9時に出社しなければならない
  • 特に意味もないけど、得意先に挨拶に行く
  • 特に意味もないけど、スーツにネクタイを着用
  • 特に意味もないけど、とりあえずみんなでミーティングする
  • 特に意味もないけど、上司が仕事終わるまで待っている
  • 特に意味もないけど、セミナーに出る

まあ、これらは一概に意味がないとは言い切れませんけど。時間を守ることは大事だし、挨拶も大事だし、スーツにネクタイは引き締まるし、ミーティングも大事です。

ただし、目的があれば。

行動そのものが目的になると、意味がなくなります。ただ挨拶、ただネクタイするとなると、もう思考停止で意味がなくなるのです。

特に意味のない仕事はまだまだ世の中にたくさんあります。

PexelsのPoranimm Athithawattheeによる写真

これらの仕事を「意味がない」と感じられなくなった時には、もうその人は危ないです。

しかしながら、思考停止ののハードワーカーはこれらの仕事を率先してやるかもしれません。思考停止のハードワーカーは、普通の人ががめんどくさがっているのを横目に見ながら、これらの意味のない業務に精を出すでしょう。

意味があってもなくても、その会社の決まりはやってのけるのです。その前に、その仕事に意味が有るのか、無いのかさえ、どうでも良いのです。

またこれらの思考停止のハードワーカーは会社からの評価が高かったりします。なぜなら、評価をつける側も思考停止しているからです。

日本では、評価をつける人のつけた評価の評価をする仕事はほとんどありません。つけた評価のレビューなんて聞いたことがありませんが、とても必要ですよね。その評価が間違っていることがあるのですから。

とりあえず、上司のつけた評価を評価する仕組みはあまりないのです。あっても、実働されていないと思います。

こうして、日本では評価された思考停止のハードワーカーになることが美徳とされます。

思考停止のハードワーカーは、評価を得るために、思考停止のまま驀進することになるのです。

そんな中に、この、コロナの世界です。思考停止のハードワーカーは、とにかくリストラされないように、夢中で思考停止に励みます。そして夢中で働きます。

彼らを憎む事はできません。自分が、家族が、リストラによって路頭に迷ったらどうしたら良いのだ? この想いが、思考停止のハードワーカーの思考停止さ加減に拍車をかけるのです。その仕事ぶりはもう巣別れして羽が生えて飛び立つシーズンのシロアリの働きアリのように、意志なく、感情無く、無我夢中で自分に与えられた意味のない仕事に邁進するのです。

とはいえ、意味のない事に意味はないのです。

意味のない挨拶には意味はないのです。

意味のない会議には意味はないのです。

そして、意味のない仕事に精を出しても、そこに何の生産性もないのです。

やがて、避けて通れないリストラが訪れた時には意味のないハードワーカーは路頭に迷うことになるのです。人一倍仕事に勤しんできたにも関わらずです。

次回は、思考するハードワーカーについてです。路頭に迷わないようにするには、どうしたら良いのか? です。

雇用調整助成金等について書いていこうと思ったら、思わぬニュースを見つけてしまった話しますか。

コロナ時代を生き残る対策として、雇用がもし脅かされそうになった時には、事業主にしっかりと雇用助成金などの対策をとったのかどうか、確認しましょう。。という趣旨のことを書こうと思ったのですが、何やらニュースでそのオンラインシステムが停止しているとのことじゃないですか。

この記事が思わぬ方向に!!

まあ、システムエラーだったら、仕方ないな。多分。殺到したのかななんて、思いますが。もしそれが個人情報流出だったら、どうしますか?

「不具合」なの?

厚労省の「雇用調整助成金等オンライン受付システム」が現在停止しています。理由ですが、6月5日に受付システムで、不具合が発生したことが判明したことによるものです。実はこれは初めてではなくて、2度目ということになります。不具合の原因までは明らかにされていません。利用者にとっては郵送や実際にハローワークに出向くなどして時間を割かなければならない事態に発展してい流ということです。原因は今調査中で、把握できていないとのことですが、おそらく、オンラインの利用者が殺到したのではないでしょうか。

その前に雇用調整助成金とは

そもそも、雇用調整助成金とは何でしょうか。それは雇用者側に対して支払われる助成金です。このコロナで申請方法も簡素化されていた矢先でした。もし、リストラという話になった時には、雇用者に対して「雇用調整助成金などの申請などを行なっていますか?」などと聞くべきなのです。実は、これは裁判沙汰にもなっています。雇用者側はしっかりと助成金申請などの努力を怠るべきではないですし、雇い止めやリストラされる側は、それを材料に法的手段に出ることもあり得ます。

雇用助成金はどうしたらもらえるのか

① 売上げが下がり、従業員を休業させる必要があった
② 従業員を計画的に休業させた
③ 休業させた従業員に休業手当を支払った

上記のような時には、雇用者側は雇用助成金がもらえます。実は従業員の方が知っておくべきことだと思います。ここでいう、「休業」とは、働く意思があるにも関わらず働けない状況のことを言います。休暇などは当てはまりません。当たり前ですよね。

雇用が危うくなったら、雇用主に十分な対策を取っているのかを聞いてみましょう。

厚労省のホームページによると、そのあと次のステップで流れるそうです。

  • 休業協定書にまとめ、従業員の代表と合意する
  • 計画どおりに休業させ、休業手当を支払う
  • 助成金の支給申請書を作成する
  • 労働局・ハローワークに申請する

 ⬇️  ⬇️  ⬇️  ⬇️

指定した口座に、助成金が振り込まれます

このような手順を踏まないと、訴訟を起こされることもありますので、雇用者側は注意です。

従業員側は、この手順を雇用者が踏んでいるのかどうか、注視したほうが良いです。

不具合ではなくて、個人情報流出なのか? 

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不具合とか、違和感とか、何かこう、抽象的な表現ってありますよね。不具合って、なんですか?ということですよね。実は個人情報流出かもしれないですよ。もしこれが個人情報流出だったら、これは不都合なことになりますよね。NHKで報道されておりますけど。。。。

え、不具合って、何かシステムトラブルと思ってしまいますけど、うまい表現ですよね。

もし報道が事実なら、実は大変なことです。どんな個人情報でしょうか。そもそも、雇い止めをされそうな予備軍というか、そういう人の情報だったら微妙です。

もしかしたら、不都合なことをオブラートに包んだ表現だったのかもしれませんね、「不具合」って。

ちょっとどうなるのかわからないので、なり中ですね。

でもこの手続き、面倒ですよね。簡素化されたとはいえ、中小企業の雇用主がただでさえ資金繰りなどで、何とか持ち堪えようと奮闘している時に、手続きができないし、誰からも知らされてなければ、そもそも知らないですよね、こんなの。

仮に何とか知ることができて、しかもオンラインでできるのならそれをしようと思ったら不具合で停止です。結局簡素化しても機能せずに、役所まで行かなければならなくなっています。そんなの無理ですよね。

大変なことになっています。

AZがギリアドに接触して合併検討の依頼をした。

ブルームバーグによると、

アストラゼネカはギリアド社に接触し、合併を検討するように依頼したとのこと

です。


5月に接触したものの、アストラゼネカは「いかなる取引についても条件を明示しなかった」と述べているようです。(ブルームバーグ)
ある情報筋は、

ギリアド社は現在、他の大手製薬会社との合併には興味がない

と語ったとのことです。

Photo by Burst on Pexels.com

医薬業界の人から見れば、別に驚くようなニュースでは無いですよね。ただしもし実現したら、どのようなインパクトがあるでしょうか。

  • ギリアド社員の給与は下がるだろうと思います。(日本)
  • 両社とも、特にAZ社員はさらなるリストラの可能性が出てくるのかもしれません。(日本)
  • AZの売りは、やっと持ち直したオンコロジーかもしれません。タグリッソ、リムパーザ。ついでにPDL−1も。それがギリアドにどこまで魅力に映るか。
  • AZの最高経営責任者のパスカル・ソリオさんはかつてジェネンテック買収などによりロッシュを世界一にのし上げた敏腕CEO。 こちらでも書いています。 今回は手腕を発揮できるでしょうか。
  • ギリアドはライバルとの合併に興味は無いのはたぶん本当です。C肝で得たお金は買収に使うつもりでした。でも結構時は経ちますけど。こちら。
  • ギリアドにとって良いことは本社をUKに移せることでしょうか。でもそれは最近アメリカも厳しいです。ファイザーが過去に本社移転目的でAZを買収しようとして失敗しました。


新型コロナに関してはインパクトがあるのでは

アストラゼネカはオックスフォード ワクチン グループと提携し、コロナウイルスに対するワクチンを開発中です。ギリアド社はレムデシベルですよね。これで、ワクチンと治療薬がつながります。これは業界としてインパクトあるかもしれません。

時価総額

アストラゼネカ 141,330,553千ドル(6/5)

ギリアド 96,273,158千ドル(6/5)

もし合併が実現すれば、業界最大規模の合併

まあ、15兆円が10兆円を合併する感じですか。

すごいことになりそうです。

ていうか、どっちにとってショックか、どっちにとって良いのか。

何れにしても、大きい合併になりそうですけど、ちょっとどうなんでしょうか。実現したらすごいです。実現したら。

なんだかあり得る気がしてきました。

投げ銭

しっかりと書きますので、応援お願いします。

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会社のプロと業界のプロ

今早期退職が発令されたら、あなたはどうなりますか?

新型コロナの影響で今年のリストラは大変なことになっていますね。早期退職、希望退職の募集企業が、昨年の2倍ペースで急増しているらしいです。

会社が早期退職を発令したらどうしたら良いでしょうか。その時になって考えても遅いですよね。その時になって慌てても遅いです。

そうなる前に、もう、今から準備をする必要があります。

準備って何をするのでしょうか。

会社のプロと業界のプロ

今の会社以外でも働けるようにすれば良いですね。つまり、業界のプロになることです。

  • 業界のプロであれば、競合他社からも誘われる人材です。
    • 業界のプロとは、客観的なスキルを身につけた人です。客観的なスキルとは、広く汎用されるもの。英語、プログラミング、マーケティング、MBAタイトル、資格、ITリテラシー、金融リテラシーなど、普遍的なものです。
  • 会社のプロは、その会社では出世できますが、競合他社から誘われない人です。
    • 会社のプロとは、客観的なスキルは二の次にして、とにかく上司、その上司、その上司など、会社の上の人に立ち回るのがプロ級に上手い人です。業界も何も関係なく、とにかくその会社では間違ってでも出世できるかもしれないという人です。

この二つしかないですよね。それ以外は独立かプー太郎です。

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転職はとりあえず経験をしておいた方が良い

他社に転職するには、そもそも転職を経験していた方が良いですね。

逆にいうと、これから先の世の中は、日本企業であったとしても、ずっと転職をしないでいる方がレアケースという時代が来るかもしれません。

外資系企業で働いている方は、転職なんて当たり前ですよね。

でも国内の、特に大手企業では、依然として転職する人はまだまだ少ないです。もう10年以上同じ会社にいる人がいれば、「多分面接とかに落ちている人」という風に見られてしまう時代が来るかもしれません。

転職を経験していれば、別に早期退職制度が発令されたからといって、慌てることはありません。むしろ「ラッキー!」とか、「チャンス到来!」みたいに考えられるかもしれませんよ。

色々な準備をした方が良いです。危ないのは、その会社にしがみついていることです。出世など、狙うのやめましょう。その代わりに客観的なスキルを身につけて、自分でキャリアアップしましょう。

その会社のプロになるのはやめましょう。

その業界のプロになりましょう。

buy me a coffee!!

コロナ時代を生き残るシリーズをスタートしました。これからしっかりと記事を書こうと思うので、親切な方、コーヒー代をドネイションしてください。

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