全国に展開するような営業組織を持つ企業は、コロナ後には分割運営したら良いと思います。それは予算、利益、目標設定などのKPIにおいてではなくて、物理的、フィジカリー、ジオグラフィカリーです。

例えば、東京で慶應病院の若い先生たちがカラオケボックスでキスしたりしてるのを写真で撮って大騒ぎしている事件があった頃に、首都圏では新規感染者が毎日増え続けている最中で、自粛への呼びかけが高まっていました。

時を同じくして、山形県、岩手県、鳥取県などは、新型コロナの患者すら発生していませんでした。この状況下で、営業部は全国一律にソーシャルディスタンス、そして在宅勤務という風に舵を切りましたよね。一律にです。

考えてみたら、山形、岩手、鳥取などなどは、別に在宅じゃなくても良かったのではないでしょうか。いや、良かったです。だったら、在宅しなくても良いじゃん、と思いますが、本社営業部などが一律管理をするために、患者ゼロの時も在宅になったのです。

東京は在宅で、岩手は外勤アリでも良かったのだと思います。

そもそも、コロナを避ける目的であれば、ソーシャルディスタンスというか、物理的な距離はないですか？　ソーシャルじゃなくてフィジカルディスタンスですよね。

社会的距離ではなくて、物理的距離じゃね？

そもそも、ソーシャルディスタンスって、何か、いじめみたいなのを連想してしまいます。社会って、人との関わりみたいな響ないですか？

ソーシャルっていうと、何か、社会学的な人間の活動を思い起こしてしまいます。人間は社会的動物というかなんというか、そのソーシャルです。つまり社会的に距離を取るというのは、どこかこう、学問的な感じがします。

深い意味はなくて、ただ物理的な距離を離せ、ということですよね。

それはフィジカルディスタンスです。

そして、ジオグラフィカリーに別行動をとっても良かったのです。なぜなら、土地土地で違う結果が出ているからです。それを無理やり標準化するところが、おかしかったと思います。

コロナ後は、いっそのこと地域を分割することが良いかと思います。ノバルティスのニュースみたいに営業所も無くなる傾向にあるなら、なおさら営業マンは個人の裁量で動くようにして、地域地域で別々のストラテジーを組めば良いです。

コロナで経済がやばいみたいに、言っている人が多いですけど、それもどうかと思います。何かに煽られていますよ。

確かにリクルーターから見ても採用がストップしたり、厳しくなったりしています。でも、そんなの一瞬だと思います。希望的かもしれませんが、間違いなく、一過性のもののはずです。現にもう患者減ってますよね。そして大きな募集案件もまさに、昨日届いています。製薬ではないですけど。あるコンサルです。その企業の今年の中途採用の目標は500人です。

ていうか、リーマンよりマシ

少なくとも2008年、2009年頃のリーマンショック後のダメージとは比較できないくらい、今回のコロナは軽いものです。現に、株価が23000円代を回復していますし、すでに。ではなぜこんなに自粛したかと言えば、正体のわからないものだったからだと思います。得体の知れないものだったので、とりあえず防御したのです。それはそれで、間違いではないと思います。

また、2011年3月の東日本大震災の時の雰囲気とも違います。

なぜ違うのか？　違うからです。　

何が違うのか？

実際に違いますよ。

• リーマンはお金の金融危機、
• 東日本大震災は自然災害による危機、
• そして今回のコロナは感染症の危機ですよね。

個人的に一番のダメージはリーマンショックでした。

まあ、コロナも現在進行形なだけに、インパクトはあるし、例えば志村けんとか、岡江久美子が亡くなったりとか、思っても見なかったことが起こって、先も見えず、治療方法も確立していないという恐怖感はあります。

ただ、薬もワクチンも見通しが出始めて、何より新規患者が落ち着いているので、なんとなく灯りが見えてきました。

それで、このコロナによるトランスフォーメーション、パラダイムシフトは何をもたらすべき、あるいは何をlessons and learningしなければならないかを、コロナ後に考える必要があるかと思います。

せっかくなので、学ばなければならないと思います。

まず、組織の抜本的な変革です。何か、昔の総理大臣みたいなことを言いますが、抜本的にシフトすれば良いかと思います。

その一例として、地域ごとに違う動きをする営業。もっと大胆に言えば、地域ごとに別会社にしちゃったらどうですかね？

●●製薬岩手株式会社

もっと大胆に言えば、地域に会社作って、中央から受託するようなビジネスとかどうですか？

それから、デフォをリモートにしてしまうとか。

週休3日にしてしまうとか。

さらに言えば、別会社の別製品を一手に引き受ける独立した会社を県ごとに作るとか。

コロナが終わっても、コロナ前と同じだったら、何も学んでいないことになりますよ。まずは地域ごとに違う動きで良いのでは？

でもこの、違う動きって、日本人が苦手な分野ですよね。

実際にカーディーラーとかそうじゃないですか？　なんとか岩手とか、なんとか沖縄とか。鳥取、岩手、山形、別会社にしちゃったら良いです。地域ごとに。そうしたら、早期退職とかもしなくて済みますよ。

意味のない仕事に精を出す思考停止のハードワーカー

まあ、これらは一概に意味がないとは言い切れませんけど。時間を守ることは大事だし、挨拶も大事だし、スーツにネクタイは引き締まるし、ミーティングも大事です。

ただし、目的があれば。

行動そのものが目的になると、意味がなくなります。ただ挨拶、ただネクタイするとなると、もう思考停止で意味がなくなるのです。

特に意味のない仕事はまだまだ世の中にたくさんあります。

これらの仕事を「意味がない」と感じられなくなった時には、もうその人は危ないです。

しかしながら、思考停止ののハードワーカーはこれらの仕事を率先してやるかもしれません。思考停止のハードワーカーは、普通の人ががめんどくさがっているのを横目に見ながら、これらの意味のない業務に精を出すでしょう。

意味があってもなくても、その会社の決まりはやってのけるのです。その前に、その仕事に意味が有るのか、無いのかさえ、どうでも良いのです。

またこれらの思考停止のハードワーカーは会社からの評価が高かったりします。なぜなら、評価をつける側も思考停止しているからです。

日本では、評価をつける人のつけた評価の評価をする仕事はほとんどありません。つけた評価のレビューなんて聞いたことがありませんが、とても必要ですよね。その評価が間違っていることがあるのですから。

とりあえず、上司のつけた評価を評価する仕組みはあまりないのです。あっても、実働されていないと思います。

こうして、日本では評価された思考停止のハードワーカーになることが美徳とされます。

思考停止のハードワーカーは、評価を得るために、思考停止のまま驀進することになるのです。

そんな中に、この、コロナの世界です。思考停止のハードワーカーは、とにかくリストラされないように、夢中で思考停止に励みます。そして夢中で働きます。

彼らを憎む事はできません。自分が、家族が、リストラによって路頭に迷ったらどうしたら良いのだ？　この想いが、思考停止のハードワーカーの思考停止さ加減に拍車をかけるのです。その仕事ぶりはもう巣別れして羽が生えて飛び立つシーズンのシロアリの働きアリのように、意志なく、感情無く、無我夢中で自分に与えられた意味のない仕事に邁進するのです。

とはいえ、意味のない事に意味はないのです。

意味のない挨拶には意味はないのです。

意味のない会議には意味はないのです。

そして、意味のない仕事に精を出しても、そこに何の生産性もないのです。

やがて、避けて通れないリストラが訪れた時には意味のないハードワーカーは路頭に迷うことになるのです。人一倍仕事に勤しんできたにも関わらずです。

次回は、思考するハードワーカーについてです。路頭に迷わないようにするには、どうしたら良いのか？　です。

コロナ時代を生き残る対策として、雇用がもし脅かされそうになった時には、事業主にしっかりと雇用助成金などの対策をとったのかどうか、確認しましょう。。という趣旨のことを書こうと思ったのですが、何やらニュースでそのオンラインシステムが停止しているとのことじゃないですか。

この記事が思わぬ方向に！！

まあ、システムエラーだったら、仕方ないな。多分。殺到したのかななんて、思いますが。もしそれが個人情報流出だったら、どうしますか？

「不具合」なの？

厚労省の「雇用調整助成金等オンライン受付システム」が現在停止しています。理由ですが、6月5日に受付システムで、不具合が発生したことが判明したことによるものです。実はこれは初めてではなくて、２度目ということになります。不具合の原因までは明らかにされていません。利用者にとっては郵送や実際にハローワークに出向くなどして時間を割かなければならない事態に発展してい流ということです。原因は今調査中で、把握できていないとのことですが、おそらく、オンラインの利用者が殺到したのではないでしょうか。

その前に雇用調整助成金とは

そもそも、雇用調整助成金とは何でしょうか。それは雇用者側に対して支払われる助成金です。このコロナで申請方法も簡素化されていた矢先でした。もし、リストラという話になった時には、雇用者に対して「雇用調整助成金などの申請などを行なっていますか？」などと聞くべきなのです。実は、これは裁判沙汰にもなっています。雇用者側はしっかりと助成金申請などの努力を怠るべきではないですし、雇い止めやリストラされる側は、それを材料に法的手段に出ることもあり得ます。

上記のような時には、雇用者側は雇用助成金がもらえます。実は従業員の方が知っておくべきことだと思います。ここでいう、「休業」とは、働く意思があるにも関わらず働けない状況のことを言います。休暇などは当てはまりません。当たり前ですよね。

雇用が危うくなったら、雇用主に十分な対策を取っているのかを聞いてみましょう。

このような手順を踏まないと、訴訟を起こされることもありますので、雇用者側は注意です。

従業員側は、この手順を雇用者が踏んでいるのかどうか、注視したほうが良いです。

不具合ではなくて、個人情報流出なのか？　

不具合とか、違和感とか、何かこう、抽象的な表現ってありますよね。不具合って、なんですか？ということですよね。実は個人情報流出かもしれないですよ。もしこれが個人情報流出だったら、これは不都合なことになりますよね。NHKで報道されておりますけど。。。。

雇用調整助成金 オンライン申請トラブルで個人情報流出か | NHKニュース https://t.co/Fv3Shn5WKH

— Ken リクルーター somehow living (@KenYamazakiRecr) June 8, 2020

え、不具合って、何かシステムトラブルと思ってしまいますけど、うまい表現ですよね。

もし報道が事実なら、実は大変なことです。どんな個人情報でしょうか。そもそも、雇い止めをされそうな予備軍というか、そういう人の情報だったら微妙です。

もしかしたら、不都合なことをオブラートに包んだ表現だったのかもしれませんね、「不具合」って。

ちょっとどうなるのかわからないので、なり中ですね。

でもこの手続き、面倒ですよね。簡素化されたとはいえ、中小企業の雇用主がただでさえ資金繰りなどで、何とか持ち堪えようと奮闘している時に、手続きができないし、誰からも知らされてなければ、そもそも知らないですよね、こんなの。

仮に何とか知ることができて、しかもオンラインでできるのならそれをしようと思ったら不具合で停止です。結局簡素化しても機能せずに、役所まで行かなければならなくなっています。そんなの無理ですよね。

大変なことになっています。

今早期退職が発令されたら、あなたはどうなりますか？

新型コロナの影響で今年のリストラは大変なことになっていますね。早期退職、希望退職の募集企業が、昨年の２倍ペースで急増しているらしいです。

今早期退職が発令されたら？　プランB、プランCはありますか？

早期・希望退職の募集企業が急増　前年の2倍ペース – ITmedia ビジネスオンライン https://t.co/ScAn4t8QbO

— Ken リクルーター somehow living (@KenYamazakiRecr) June 6, 2020

会社が早期退職を発令したらどうしたら良いでしょうか。その時になって考えても遅いですよね。その時になって慌てても遅いです。

そうなる前に、もう、今から準備をする必要があります。

準備って何をするのでしょうか。

会社のプロと業界のプロ

今の会社以外でも働けるようにすれば良いですね。つまり、業界のプロになることです。

• 業界のプロであれば、競合他社からも誘われる人材です。
  • 業界のプロとは、客観的なスキルを身につけた人です。客観的なスキルとは、広く汎用されるもの。英語、プログラミング、マーケティング、MBAタイトル、資格、ITリテラシー、金融リテラシーなど、普遍的なものです。
• 会社のプロは、その会社では出世できますが、競合他社から誘われない人です。
  • 会社のプロとは、客観的なスキルは二の次にして、とにかく上司、その上司、その上司など、会社の上の人に立ち回るのがプロ級に上手い人です。業界も何も関係なく、とにかくその会社では間違ってでも出世できるかもしれないという人です。

この二つしかないですよね。それ以外は独立かプー太郎です。

転職はとりあえず経験をしておいた方が良い

他社に転職するには、そもそも転職を経験していた方が良いですね。

逆にいうと、これから先の世の中は、日本企業であったとしても、ずっと転職をしないでいる方がレアケースという時代が来るかもしれません。

外資系企業で働いている方は、転職なんて当たり前ですよね。

でも国内の、特に大手企業では、依然として転職する人はまだまだ少ないです。もう10年以上同じ会社にいる人がいれば、「多分面接とかに落ちている人」という風に見られてしまう時代が来るかもしれません。

転職を経験していれば、別に早期退職制度が発令されたからといって、慌てることはありません。むしろ「ラッキー！」とか、「チャンス到来！」みたいに考えられるかもしれませんよ。

色々な準備をした方が良いです。危ないのは、その会社にしがみついていることです。出世など、狙うのやめましょう。その代わりに客観的なスキルを身につけて、自分でキャリアアップしましょう。

その会社のプロになるのはやめましょう。

その業界のプロになりましょう。