アルバート・ブーラCEOと、菅首相と、河野大臣は、一緒に何を召し上がったのだろう。

日本のマスコミの、英語版ですけど、それぞれニュアンスが違っていて、少し興味深いです。なんでこう違いが出るのかは、不思議です。

報道されていますように、菅首相は２３日午前、米製薬大手ファイザーのアルバート・ブーラ最高経営責任者（ＣＥＯ）と東京・元赤坂の迎賓館で約１時間会談しました。河野ワクチン担当大臣も加わり、朝食を交えての会談となりました。エグゼクティブのBreakfast Meetingにしては、国賓級ですよね。まさに国をあげての接待ですね。みんな、

ファイザーのCEOといえば、以前にも取り上げました、この方ですね。

ファイザーのCEOの動画を見て頭をかすめた事

どんなものを食べたのでしょうね？

それは良いのですが、海外向けにはどんな報道があったのか？　と思って少し調べたのですが、日本のマスコミの英語版しか見当たりませんでした。それもそうですよね。例えばニューヨークタイムズとかがそんなの取り上げないですよね。いや、もしかしたら、取り上げてたらすみません。

アジア日経
Pfizer wanted to negotiate with Suga, not vaccine czar Kono
→ワクチン担当の河野氏ではなく、菅氏との交渉を望んでいたファイザー社
これ面白いですね。て言うことは、元々河野さんがアルバートさんに打診した話だったという背景が見て取れます。で、ファイザーが、総理出せよ。みたいな。

毎日新聞英語版
Japan PM Suga asks Pfizer CEO to bring forward COVID-19 vaccine delivery amid shortage
→日本の菅総理大臣が、ファイザーのCEOに、「お願い」した。
日本からのお願いになっています。まあ、違いないですね。

Kyodo
Japan PM Suga asks Pfizer CEO to bring forward COVID-19 delivery amid shortage
これは毎日と同じというか、そもそも毎日が共同から買ったのですね。

NHK
Suga, Pfizer CEO discuss securing vaccine supplies
→菅さんが、ファイザーCEOと「話し合った」という表現で、「お願い」とは言ってないですね。NHKの威厳？

Japan Times
Suga to ask Pfizer to move up vaccine supply schedule
→菅さんがファイザーに、早くしてって頼んだ。
これは、直球ですね。さすが、外国人を相手にしている新聞です。忖度なし。

Asahi
In venue fit for head of state, Suga seeks vaccine from Pfizer CEO
→国のトップにふさわしい場で、菅総理はファイザー社のCEOにワクチンを求めた
朝日は、カラーが出ている気がしますね。迎賓館で！？　異例だよね！　と言う、普段は国賓のために使う迎賓館で企業人が、、みたいなことを言いたいのかと思います。皮肉というかなんというか、ポイントが違いますよね他とは、とりあえず。記事の中では、「菅首相がファイザー社のトップを特別にもてなしたのは、日本では地方政府が中央政府に迅速で安定した供給を求めるため、ワクチン接種活動が停滞しているためです。」としています。ただ、ことの発端んは、多分、河野さんがアルバートさんに会いたかったというのが始まりかと思うので、それもちょっと違うかな、と、思います。

一緒に朝ごはん食べて、ファイザーにお願いしたという、特に事件性もない事柄ではありますが、伝え方が全然違いますね。これがもし大事件だったら、全く違う内容で伝わるのですよね。

それにしても、日本の総理大臣も、アメリカ頼みなのですね。日本の製薬会社のワクチンをファストトラックで出すとかいうアイデアは、ないのか、それとも日本の会社にやる気がないのか、能力がないのか？　わかりません。

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公式LINEを作りました。

新しい試み
CLUB KENNY

なんだかんだ言いながら、自分自身はコミュニティによって支えられています。このパンデミックで、コミュニティからの離脱を余儀なくされて、孤独になる人々が増えています。

これは転職でも言えることかと思っています。

ソーシャルには近いほうが良い。ソーシャルディスタンスではなくて、物理的な距離なのでフィジカルディスタンスだよねって、もうずっと前に言ったのだけど。やっぱりそう思う。揚げ足とるわけではないけど。

social isolation is bad

Stories connect us – Harvard Health https://t.co/v2g2e8WPJK

— Ken リクルーター somehow living (@KenYamazakiRecr) July 22, 2021

“研究によると、人間関係は私たちにとって良いものであり、社会的孤立は悪いものであることが一貫して示されています。孤独の死亡リスクに関する研究は、それが1日15本のタバコを吸うことと同等であり、不活動、肥満、薬物乱用、精神疾患などの他の確立された健康リスク要因と釣り合っていることを示唆しています。”

https://www.health.harvard.edu/blog/stories-connect-us-202107212550
を勝手に翻訳したもの

ハーバードメディカルスクールのAnnie Brewster先生が、ニューズレターに寄稿しております。

確かに、家にいると、肥満のリスクはあるかと思います。それから、孤独の悪さは、タバコを1日15本吸うことと、 equivalentと言っています。個人的には、別にタバコ吸ってもいいじゃんと、思いますが、ただ、一人の部屋で孤独のままタバコを吸うというのは、よくなさそうです。

昔よくやりました。

一人暮らしの部屋で、床に上向いて寝て、タバコを加えてそのまま天井を見てました。静かな部屋。もくもくとあがるタバコの煙が、右に、左に流れ、僕はただそれを目で追います。

ただ不安に駆られている、若かりし頃、絶望と希望の合間で、独りの部屋で上がっては消え、気の向くままに広がるタバコの煙だけが、生命感を醸し出していました。音楽もなく、ただその煙と、将来の漠然とした不安だけが存在する空間を共有しました。

タバコはさておき、ソーシャルからの孤独は、よくないと、Annie先生は言っています。

Annie Brewster先生は、こんな感じの方です。動画もあります。
英語の勉強にもなるので、これを聴くと良いかもです。

ご自身も多発性硬化症MSを患っていて、患者でもありドクターでもあるという方です。

先生によれば、この15ヶ月、呼吸器系統の医師として、やっていたことは、ただCovid-19と戦っていること。ただ、それはもう、終わりを告げることができそうだということで、収束が視野に入っております。

次の段階として、このパンデミックで、コミュニティからの離脱を余儀なくされて、増えている孤独な人々をコミュニティで繋ぐことというようなことを言っています。

ソーシャルからの孤独って、転職に似ていると思いました。

特にミドル以降の転職において、パンデミックによる孤独が生じています。早期退職であれば尚更ですが、ただ普通の転職でも孤独が生じています。これが、パワハラ、セクハラなどで悩み事を抱えたままの転職ですと、尚更で、メンタルに支障をきたします。

そもそも、大人ですから、それなりに孤独というか、良い意味で孤独という状況は必要なことなのですが。パンデミックでなければ、とりあえず人には会うし、コミュニティには所属します。

ところが、このパンデミックでは、WFHは良いのですが、逆にいえば、会う人は限られるわけです。まだ仕事でMTGなどの強制的な行動があれば良いかもしれませんが、ただ単に個人で活動をしている人はなかなかコミュニティに参加することが難しくなる場合もあります。

しかもなかなか転職もうまくいかないなんていうことがあると、尚更孤独感が増してくると思います。

コロナでも、転職は転職です。積極的な人もいますし、仕方なく転職をする人も居ます。理由はどうあれ、転職したいという人は後を経ちませんし、またエージェントとしては、色々な理由で今までも転職をポジティブに捉えてきております。

コミュニティが、個人個人を支えています。

最近僕も、自分でコミュニティ作りを始めました。そんな理由からです。現職でのキャリア、転職への不安などを、独りで抱えている方、ご興味ある方、何かお役に立てればと思います。

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CLUB KENNY

今日もまたモチベーションシリーズです。

もうそろそろ違う道を行って良いのでは？

最近思うんですけど、違いって、面白いですよね。違うからこそ、面白いのかと思います。別にあいだみつおさんじゃないんですけど。。

いや、違うべきなんだと思います。人は。

もう、いっそのこと、全く違った道に行ったら良いのかと思うことがあります。特にMRで早期退職した方は、まあ、MRへの転職が手っ取り早いです。ただ、最近、ご承知のように、案件も少なくなってきていますよね。

割増退職金もたくさんもらっているのなら、例えば、僕なら1年くらい料理学校にでも通って、何か、和菓子とかの職人にでもなることを考えます。

そして、将来はニューヨークで和菓子を売るのです！

ちょっと、気の利いたデザインの和菓子ができたら、まず女性にもモテモテです。そんなに甘くはないかもしれないけど、しっかり修行する時間もありますよね。

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何か、常識的なものというか、概念的なものに支配されているかと思います。MRからMRに転職とか、早期退職したら、コントラクトMRとか。

それは悪くはないですし、コントラクトでも他の業界に比べれば収入も多分、一番良い仕事かと思います。

ただ、いっそのこと、全く違った道に進んで、世間一般の人と違っても、良いですよね。

そんなことが当たり前に容認される社会なら、良いかと思います日本も。

日本人は、必ず、ツッコミ入れてくるので、そこが息苦しいです。行きづらいですよね。それに、勇気が入りますよね。

でも、そんなことで躊躇していたら、時間がもったいないです。違いを楽しみましょう。

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新しい試み

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その銀座の女は、後日、のこのこ現れた。先生に連れられて飲みに行った時に、赤坂の店にいた。なぜかその女は、俺のことを「貴乃花」とあだ名をつけた。「たかー、ねえたかー、！！」と、真っ赤な唇で、ハッカのタバコを吸いながら、馬鹿みたいに連呼していた。その頃は若貴ブームだったからか？　なぜかその女から俺は好かれていた。男としてではない、俺がその女のやらかした事を丸く収めたからである。彼女にとって、俺は手柄を立てたと言うことである。

渋谷の制服が有名な女子校から広尾の女子大に進んで、都銀のOLだった彼女だが、上司とうまくいかずに、いつしか銀座で夜勤めるようになっていた。頭もよくて、容姿端麗、知的で小柄の良い女なので、おっさんにはモテモテ。華やかな身なりではあるが、話はよくわかる、すぐに懐に入ってくる感じの女だった。

ある日先生に内緒でその女と築地の寿司屋に行った。その寿司屋はよく俺が大学病院の若手の先生を連れていく店で、大将も知っていたので、居心地が良かった。女にとっては、普通の店だが、いつもおっさんの医者や弁護士、企業の社長といった人種をを相手にしているので、俺みたいな同年代の男と食事に行くこと自体、彼女にとっては久しぶりの感覚だったのかもしれない。築地の店を跳ねると、タクシーで銀座に移動するが、彼女の出勤前に少しだけワインに詳しいマスターの居るバーで葉巻を吸いに行った。

銀座の夜はこれから始まるところだった。

◆ ◆ ◆

世の中はバブル経済がはじけてから、２年目という時期だった。地上げで成り上がった不動産屋を中心に、煽りを受けている経営者で溢れていた。ある日、先生にゴルフに誘われた。ほぼほぼ土日がゴルフだったので、慣れては居るものの、単純に休みが潰れるのは良い気分ではなかった。軽井沢のゴルフ場に着くと、合流した先生はすでに泥酔していた。何があったのかはよく知らないが、相当飲んでいる。傍には女がいた。

酷いスコアだったが、ゴルフが終わって軽井沢でパーティに出ると、突然、参加していた不動産屋が何やらプレゼンを始めた。一番若い俺が、よくわからないけど、スライドを手伝えとか言われて、アゴで使われてムカついた。誰だお前？　とか思ったが、そもそも30歳にも満たない俺は、その場では単なる兄ちゃんでしかなかったので仕方がない。ただ、その不動産屋の奥さんが超美人、聞くと元国際線のCAというので、なるほど、と思った。

その不動産屋は、先日に先生の医院のある街を締めている親父さんから先生がもらって処理に困っていた刀のようなものを引き取ってくれたらしい。先生も恩があるらしく、先生は俺に、不貞腐ないで手伝ってやってくれと頼むのであった。先生がそう言うなら、まあ、仕方ないかと思っていた。

◆　◆ ◆

朝起きたら、タバコの匂いのついた女の長い髪が俺の顔にかかっていた。なぜかわからないけど、女俺の家に泊まったのだ。
「昨日、どうしたっけ？」
俺が聞くと、女は、俺が何か不動産屋の社長から飲まされて、変な書類にサインしたと言った。何にサインしたのだろう？全く覚えていない。

不動産屋の社長に電話すると、俺がサインしたのは、新しく日本に上陸した、マルチビジネスの会員になる書類だったとのこと。なんだか怖くなったというか、めんどくさくなった俺は、慌てて解約の手続きをしようとしたが、案の定、解約は難しく。どうやら、実態のある、法的には問題ない企業で、ただネズミこうと言うだけなので、最初の会員にだけはなって数千円使ったけど、あとは放置しておいた。

バブルが弾けたおかげで、かつて地上げで儲けた不動産屋が窮地に陥り、ありとあらゆる商売に出ていたのだ。そう言う時代だった。

◆　◆ ◆

次の日、上司から電話があり、赤羽のパチンコ屋で合流した。

つづく

モチベーションシリーズは続きます。

この記事で言いたいことは、

他人は全く気にしなくて良い

と言うことです。それだけなので、この続きは読まなくても、大丈夫です！ 笑

全てにおいて、何事も全く焦る必要はありません。

なぜ焦るのか？

それは多分、他人の目があるからだと思います。他人と違う自分が居る時に焦るのではないでしょうか。同調圧力というか、それとも少し違うかな。他人の様に自分ができない、他人が上手い事やっている様に見える時、焦るのではないでしょうか。

上記ですけど、実は、全く気にしなくて良いレベルなのです。

なぜなら、その、「うまく行っている人」と、定義する人々にとって、他人のことなんで、１ミリも気にしていないからなのです。

他人は、自分勝手です。想像以上に、自分勝手なのです。わかりますよね。

ちょっと、語彙力なのですが、自分自身も、他人から見れば、他人ですよね？

自分は、他人にとって、他人ですよね？

それを踏まえて、ご自分は、他人にそれほど興味ありますか？

例えば、「変わってるなあ。」と、思う人が居るとします。その時、その瞬間は、気になりますよね。もし、目の前にその人が居れば、もちろん、気になります。

では、次の日はどうですか？

次の日と言わずとも、その日の夜はどうですか？

夜でなくても、その人を見かけた、１時間後はどうでしょうか？

もう、ほとんど気にならないですよね。

僕のことを言います。

10年で会社辞めました。32歳で、お金ありませんでした。その後、外人ばかりの会社で働いて、今、フリーランスでプー太郎です。

ただ、何も焦っていません。なぜなら、他人は自分のことに興味なんか無いことを知っているからです。良い意味でですよ。

他人は、自分勝手なのです。自分も自分勝手ですけど。

他人がどう思ってるかなんて、全く心配しなくて良いです。なぜなら、他人は自分勝手だからです。

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エレノア・ルーズベルトは、アメリカ合衆国32代大統領のフランクリン・ルーズベルト大統領の妻です。フランクリン・ルーズベルトと言うと、関係ないですけどワシントンDCのポトマック川沿いの、なんか、土手みたいなところがありまして、日本で言えば、江戸川の土手みたいな敷地ですけど、そこに公園があります。

その公園にフランクリン・ルーズベルトの銅像が立っていて、あとは、何か、迷路みたいに草が生い茂っているのです。実は、その公園で、昔、迷子になり、夜真っ暗になり、とうとう脱出できなくなりました。当時もガラケーの時代ですけど、携帯電話があったので、宿泊しているホテルに電話して、ホテルが警察に電話して、警察が僕を助け出してくれました。

そんな、思い出のフランクリン・ルーズベルトの奥さんの、エレノア・ルーズベルトさんの言った、名言です。

僕自身は結構、これで楽になります。

諦めることで、前に進む時もあります。

受け入れることで、未来が開けることもあります。

今日はまたモチベーションシリーズです。でもちょっと哲学的です。せっかくですので、このシリーズはしばらく続けます。

頑張りか、固執か？

何かを成し遂げようとして、ずっと頑張っていることは、とても良いことなのですが、それが「頑張り」ではなくて、「固執」だったりすることがあります。そういう時は要注意です。なぜなら、自分では気が付かないからです。

Accept what u can’t change. Change what u can’t accept.

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自分では頑なに何かを信じて、その目標があるからこそ、日々研鑽して前に突き進む。それは良いですが、時に、それが、自分のキャパシティを超えていることもあります。つまり、almost impossibeだったりすることもあるのです。

それに気づくには、客観視が必要です。

しかしながら、客観視をするためには、誰か他の人に頼まなければなりません。しかも、だんだんおっさんになってくると、そういうのもちょっと青臭くて、そんなことを他人と話すことは、非現実的です。

したがって、自ら客観視する癖をつけておくことをお勧めします。

客観視する癖とは、どのように身につければ良いのか？

それは、簡単です。

「自分、間違っているかもしれない。」

「もしかして、他人の方が、正しいかも知れない。」

というような意識を常日頃持つように心がけてみてください。

自分が間違っていることもあります。

相手の方が合っていることもあります。

Accept what u can’t change. Change what u can’t accept.

このような意識を持っている人は、前に進める人かと思います。

前に進みましょう。　固執しないで、moveしましょう。

前、それはただ一つ、正しい方向なのです。その正しい方向に動くために、時には固執を捨ててみましょう。

例えば、全く関係のない、全く違った、予想もしなかった道に、踏み込むことさえ、それは前に進むことになります。

思い描いていた道と違う方向は、何か、踏み外しているように見えるかも知れませんが、そうでもありません。

受け入れて、

変えて、

進むのです。

そのためには、執念を捨てて諦めてみましょう。

ただ、それはいつなのか？

いつ諦めるべきなのか？

それは、壮大なケースバイケースなのです。なぜなら、簡単に諦めては、何かを達成することが難しくなるからです。

簡単に、諦めろ！　と、言っているわけではありません。

では、いつ諦めるのか？？？？？？

そのタイミングを知るためには、常日頃からの客観視が必要かと思います。

受け入れて、未来に進みましょう。

◆　◆ 　 ◆ 　◆

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🐠 コントラクトMRを受けたい、ちょっとキャリア相談したい、コメントしたい、文句言いたい、などなどは、こちらへ　ストライキングリーのページ

全てフィクションで、創作ということに、しておきます。創作です。

銀座の女にクレジットカード貸して300万円使われて逃げられた開業医の先生から電話があり「嫁にバレたんだけど、お前に貸した事にしてあるから。今日夜お前暇だろ、うちに説明しに来い」と。
で、その夜行ったら、美人の奥さんに手料理でおもてなしされた。25年前。。。。

— Ken リクルーター somehow living (@KenYamazakiRecr) July 11, 2021

次の日、外来に来いと言うので、医院に訪問したら傍に置いてあった長い物を指さして、「これ、中確かめてないけど、日本刀らしいんだけど、お前、持って帰ってくれよ。」と、言われたので、「無理です」と答えた。

「これ、本物だったら、ヤバいやつだよな」と、先生が言うので、「ヤバいやつです。」と答えて、「もし僕が営業車にそれ積んでたら、逮捕されます。」と答えた。

「マジかよ、お前、やべーな。でも、まだ中見てねえから。確かめてないし。中見るのやめておくか。」と、先生が言うので、「やめといた方が良いかもしれません。」と、答えて、ちなみに、そもそもその刀のようなものはどこからきたのか？と尋ねたら、

午前中に、そのあたり周辺を締めているその筋の方が診察に来たらしく、

「いやあ、何だか、検査とかしたんだけどよ、お礼に置いていったんだよ。」

とのことだった。つまり、お礼に差し出され、断ることもできずに、そのまま置いてあるとのこと。なんかやな感じがするので、その場を去ろうとしたら、

「お前さあ、実は、このおやっさんに夜誘われてるんだよ。お前も来るって言ってあるから。」と、衝撃的なことを先生が言った。

「いや、ちょっと、今日は。」

と断ろうとしたけど、先生に懇願されたので、一緒に行く事になった。

夕方に医院に来たら、目の前にポルシェのツーシーターのスポーツタイプのオープンカーが泊まっていた。もうすでに「おやっさん」は来ているらしい。中に入ると、エビちゃんみたいなモデル風の女と、演歌歌手みたいなおっさん、（それがおやっさん）と、先生が居た。

おやっさんに挨拶すると、「お前はいい男だな。こいつと付き合え」と、言われた。こいつと言うのは、エビちゃん似のモデル風の女で、おやっさんの彼女。

適当に、その場を誤魔化すと、程なく、じゃあ、行こうか！　と言う話になった。

「兄ちゃん、運転してくれよな」

と、おやっさんに言われた。運転というのはもちろん、そのポルシェのオープンカーだけど、2人乗りである。

左ハンドルの席に僕が座って、女が僕の横に、片足を僕の膝の上に絡ませて、シートから半身になり胸をこちらに密着させて乗り、その横におやっさんが座り、右の端っこに先生が無理矢理ケツをねじ込んで、まるで刺身みたいにして4人がツーシーターのポルシェに乗った。

そこは、恵比寿と渋谷の間くらいの交差点。そこから、銀座方面に運転した。ポルシェの運転も初めてだし、そもそも4人も乗って、そんな都会の真ん中で。僕はビクビクしていたけど、なぜか警察に止められなかった。周囲の人々からガン見されながら、銀座方面に運転した。先生、おやっさん、女は「ヒューヒュー」言いながら、終始ご機嫌だった。

アクセルとブレーキを斜めになりながら踏み込み、渋谷から246、はるみ通りに出て銀座まで来た。その間、明らかに変な4人である。

「ああ、俺はもう、会社クビになるかもしれない」と、薄々感じていた。

街ゆく人々にガン見されながら、みゆき通りの7丁目あたりのクラブ街に停めた。思いっきり路駐であるが、道路の停めて、そのまま、クラブの入った建物に4人で入っていた。

おやっさんに、「お前はいい男だ。この女と結婚しろ」と言われた。

・・・もしかして、俺、ヤバい状況に居る？

と、その時に思った。平日の20時頃だった。

つづく

予告：　その刀のようなものは、ある不動産屋のおやっさんがひきつぐ事になるが・・・

I don’t need it to be easy, I need it to be worth it. – Lil Wayne

損得などで動いたら、転職は失敗すると思います。

トレンドじゃなくても良いかと思います。

売れてる会社じゃなくても、良いかと思います、もし、ハートにフォローするなら。

こんな、過酷な選択をしていたら、毎回毎回、転職というものが、

• まるで清水の舞台から飛び降りるみたいなイベントになってしまいます。
• まるで、未熟な、免許取り立てのドライバーが、首都高のビュンビュン多い湾岸線のお台場あたりの合流を、イチバチで、ほとんどノールックで「えい！」みたいにハンドルを切る・・・みたいなイベントです。

ただ、転職はもしかしたら、その後の人生を左右し兼ねません。

であれば、

意味のある人生に、舵を切りたいのです。

意味のあるものにしたい。それだけなのです。

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日本医薬品工業とか小林化工の問題が収まらず、そもそもジェネリックビジネス自体の崩壊の始まりみたいな話もちらほら聞きます。

ジェネリック崩壊するなら、崩壊と言っても、錠剤の崩壊じゃありませんよ。なんか、ジェネリックと、崩壊という文字を並べると、どうしてもOD錠などを連想してしまいます。なんていうかDDSの事を言っているわけではありません。

ジェネリック市場そのものの終焉、崩壊を言っています。もし、終焉、崩壊なら、国営にすれば良いかと思います。

昔の専売公社みたいに。　塩もよろしく、みたいな。

何故なら、日本国にとってジェネリック医薬品が必要だからです。多分。必要なんですよね。

医療費が保険制度を圧迫していて、ジェネリックの処方率をあげたいのですよね。この話はもう、1980年代から、ずっと言われておりまして、おかげで90年代に入ってから、ジェネリックがどんどん成長して、大手は上場するようになりましたよね。

思えば、ゾロメーカーと言われて、地道に世の中に存在していて、それはそれでハッピーだったのかもしれません。80年代です。僕が新卒で製薬業界に入った1992年当時は覚えていますが、（僕が居た会社もジェネリックメーカーと似たり寄ったりではありましたけど）渋谷区、世田谷区の開業医を担当していて、製品も特許が切れたようなのを扱っていたので、すぐにゾロメーカーにひっくり返されました。その頃は、時代だったのかもしれませんが、サンプルを添付したり、開業医は薬価差益で儲けようとしていたので、盛んでした。まあ、時代です。

それが、国策でゾロがジェネリックと言われ、どんどんもてはやされて、なんだかゾロメーカーがどんどん大きくなりました。

ゾロとか、ゾロゾロとか言われて揶揄されていたゾロメーカー、なんか、ギャグみたいな名前を薬につけて、本当にギャグかと思う製品が世の中に出ていた、ゾロメーカー。例えばメバロチンのゾロで「メバレクト」などなどと、名前をつけたりですね。今ではもう一般名に変わりましたので、ギャグみたいな名前を見ることも無くなりましたけど。

そんな、ある意味、揶揄されていたような、後発品、ゾロメーカーが、「ジェネリック医薬品」として、プレゼンスを獲得していく過程が、80年代、90年代、2000年代でした。今では、バイオシミラーなんていう、バイオ製剤のジェネリックもあったり。

下手な先発メーカーよりも、規模も株価も大きくなり、大手へと成長して行ったのです。この成長の波に乗ったジェネリック大手の中にいた人は、とても楽しかったと思います。国策というか、そういう後押しで、どんどん、どんどん、市場が伸びて会社が成長して行くのですから。傍目ですありますが、リアルタイムで体感しております。大きくなった沢井製薬はキョーリンを買収しようとしましたよね、一時期。

今となっては、医薬品株の1グループを担う、大手も数社あり、完全にジェネリック医薬品のプレゼンスは確立されております。大御所のタレントを使ったTVCMなんかもやるので、お年寄りにも浸透しています。

今後も、その潮流は衰える事ないだろうと、思っていたのですが、、、

2020年になってから、大手の日医工が薬剤の出荷試験などで法令違反を長年繰り返していたり、小林化工の違法製造などなど、大変なことになっています。

今までも、実は、回収や供給問題など、小さな問題はあったのですが、今回ばかりは、終わりの始まりと言っている人も沢山います。

ただ、ジェネリックが無くなると困ると思います。

そこで、そんな、崩壊するなら、前述の通りですけど、国営にすれば？　と思うのです。

国営というと、思い出します。

専売公社とか、電電公社とか、国営というか、公社ってありましたよね。三公社五現業です。今はもうありません。民営化されましたので。

電電公社が出している、南野陽子の水着のテレホンカードを持っていましたが、どこかに無くしてしまいました。

昔存在した、三公社五現業は、こんな感じです。

今はもう存在しませんが、戦後から日本人の生活に必要なものは国営だったのです。

日本タバコもそうですよね。専売公社でした。今ではJTは薬作ってますし。

専売公社は「塩もよろしく！」みたいな感じです。

専売公社のセブンスターとか、峰とかのCMありましたよ。懐かしいなあ。セブンスターと峰を吸っていました。今は吸いません。シガーは吸いますけど。

中曽根内閣で民営化されて、郵政も、小泉政権で民営化ですよね。今はみんな民間企業。

で、話戻りますけど、もしジェネリック業界が崩壊して、なおかつ日本国にとってジェネリック医薬品が必要であれば、ジェネリックそのものを国が作れば良いのでは？　と思ってしまいます。

実は、今僕が住んでいるタイですけど、国有の製薬会社があります。その名も、

The Government Pharmaceutical Organization　（GPO）

https://www.gpo.or.th/

それに、前の王様が作ったSiam Bioscienceという会社もあります。

GPOに関しては、特に偽物の多い製品を扱ったりしています。例えば、バイアグラのジェネリックを本当に安い金額で、もちろん本物を製品化しております。この低価格で本物を国営製薬会社が製造する事によって、悪徳業者が偽物を作る旨味がないくらいの金額にすることによって、本物を世の中に出しているという役割もあります。

日本でも、昔、国営企業があったし、JTもあったし、海外のタイには国営の製薬会社もありますから、ということは、多分、日本でジェネリックを国営でやろうと思えば、ジェネリック医薬品の国営企業誕生という話は、絵空事でもなくなるかもしれません。できるかと思います。

GSKがオンコロジー部門をノバルティスに承継したのは2015年です。

それから5年後の去年、2020年、GSKに再びオンコロジー部門が新設されました。ヘッドはインド系のAnant Vailayaさん。その前にはメルクに居ました。その前もメルクに居ました。というのは、直近のメルクはドイツのメルク、つまりメルクバイオファーマですよね。その前はMSDに居ました。その前はイエール大学の研究員ということです。お顔はどことなく、ノバルティスのグローバルのCEOのナラシマンさんに似ていませんか。いやあ、インド系の時代です。

去年の2020年にオンコロジーが立ち上がったものの、どうやって人を集めるのでしょうか。もう5年以上前にGSKはオンコロジー部門をノバルティスに承継したので、オンコロジー人材は社内にあまり居ないかもしれません。

とはいえ、製薬会社ですし外資ですから、たまたま転職してきた人が前の会社でオンコロジーやってました！　みたいな人は珍しくないでしょうけど、ただ、立ち上げとなると、それなりの人材を採用しないといけないですよね。ヘッドのAnant Vailayaさんは研究者なので、おそらくビジネス寄りの人が必要になるのでしょうか。それにしても、この、ビジネスヘッドとかにR＆D出身者が就任するというのは、最近の傾向かと思います。以前は、BUH、ビジネスユニットヘッドは、大体マーケなどからの出身者が多かった気がします。

最近の立ち上げといえば、バイオ系の企業で部門というよりも、会社そのものの立ち上げがいくつかありましたが、人の集め方は大体社員による紹介、もし営業部隊が必要になればコントラクトを半分くらい入れるみたいな感じでした。

パイプライン

発売されるであろうパイプラインは、日本では

これは、belantamab mafodotinという名前です。解説はこちらを見ると良いかと思います。

次なるパイプラインは

ですので、血液と固形の人が必要になるかと思います。まず最初は血液になりますよね。そうすると、元々セルジーンとかシャイアーにいて、今は大手に吸収されてなんとなく次のチャンスを狙っている人には面白い案件になるかもしれません。

ただ、とはいえ、スタートアップではないので、例えばそこまでの高給や、RSUなどはのぞめないのではないかと思ったりもします。高給与狙いの人にとっては物足りない案件になる可能性もあります。

またGSKは、今までもあまり採用に関しては結構ゆるかった過去があります。（自分調べ）例えば、お友達なら結構普通に採用してきたような過去があります。

もちろん、中にいる人も以前とはガラッと変わっているので、昔と同じようにとはならないと思いますが、採用の方法をどうするのか？　気になるところです。

さらに、制度的な部分も特殊だったりしましたよね。例えば、営業目標をなくしたりとか、また復活させたりとか。

給与とかどうするの

ヘマトロジーとかオンコロジーの精鋭を雇うなら、給与も高くしないと、良い人は来ないと思いますが、新設部門だけ既存の部門と違った給与体系というのも難しいだろうし、人材獲得には苦労するかと思います。

GSK2857916　belantamab mafodotinの治験情報を見ていると、対象薬がベルケイド、ポマリストなので、やはりヤンセンとか、もともとセルジーンとかから人が欲しいのでしょうが、どうなることやらです。

営業組織を作るとしたら、とりあえず100人くらいはスタートで必要になりそうな気がして、もしそれをコントラクトで何ていうことになれば、コントラクトでそんな人材は居ません。

もし、既存のGSKの呼吸器部門やその他の部門からというようなことになれば、それも現実的ではないかと思います。

個人的には、プライマリーの人もオンコロジーの薬売れるかと思いますが、現状を見ると現実路線では当然経験者からということになるかと思います。

とはいえ、新しい部門ができれば、そこに行きたい人はたくさん出てくるかと思います。

オンコロジー経験者でも、今の職場から離れたいという人はたくさん居ますから。

ただし、そういう人が気にするところは、まず条件部分かと思います、今活躍しているオンコロジー経験者の中から、どれだけの給料を出して採用できるのか？　結構大変かと思います。

行きたい、興味がある、これはビジネスマンなら当然です。興味が無い何て、逆におかしいですし、捻くれ者です。みんな興味はあるかと思いますが、問題は条件です。

最近、本当に給与に関して、以前より水準が低くなりつつあると思っているところです。特にメガファーマーほどその傾向にあります。GSKがメガなのかどうかは、微妙かもしれませんが、給与を出せるのかどうかとても気になります。

さらに、エージェントも使いたくないと思います。使うとしても、少数に絞ると思います。

どうやって人材を集めるのか？

おそらくですが、まず外人エージェントを使って上を集めて。その上が知り合いを集めるという、最近の常套手段が採用されるかと思います。Linkedinなんかを見ても、すでに外人エージェントがヘッドにコンタクトしている形跡がありありと見えます。僕の仲間もたくさん居ますけど。僕も頑張ってコンタクト取ります。

でも、給料高い人を送り込んで、良いオファーが出てくる気がしないのです。

エージェント使わずに、お友達採用をするときの弊害といえば、飲み仲間、ゴルフ仲間が集まることです。

公平なコンピテンシーを見るといっても、そもそも日本人の部門のヘッドによる採用方法は公平なコンピテンシーを持った採用ではありませんので。大体。

大体が知り合いを集めます。そこには誰も突っ込めないのです。

解決は全部エージェント経由ですけど、多分、しないでしょう。

結構大変になることが予想されます。

ただ、採用がうまくいかなくても、薬が勝手に売れれば、製薬会社としては別にOKですので、そこまでの心配もいらないのかもしれません。

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